今天是个特别的日子，虽然是教师节，但是却过的更有意义。为人师者，在乎传承。不仅仅传承知识，更应是一种思想和精神。孔子之所以伟大，并不因为他的弟子最多，也不因为他的知识有多高深，而在乎其思想体系可以影响多少代人。
人生愿只如初见。昨天于我而言，比今天更加重要。通过参与人生中第一次的公益活动，仅仅只是接近于旁观，就已经体会到了许多以往不能体会的酸甜苦辣。
就我而言，之前总觉得救助那些孩子是我们的政府应尽的职责。而我们作为纳税人已经交了很多税，那就应该由那些收税的人来完成这些他们应该做的事情。但现在我觉得，人生在世，要看你怎么去想。如果你自己觉得自己可以做很多事情，那么只要努力就已经有了成功的基础。如果你觉得这些所有的事情与你无关，那么你也只不过就是活着一副皮囊而已。
生活当中不仅仅是物质追求、好好读书那么简单，我们每一个人都可以做许多自己原先以为不可能做的事情。尤其是身处在现代社会这个群体当中，每一个个人都有职责为这个社会带来或多或少的贡献。这些贡献的大小与你的经济收入无关，与你从事的行业无关，有关的只是你的精神境界，你心里看待身边众生的态度。
很感谢我的人生导师，让我从一个冷漠的人，变成了一个心中有爱的人。当你心中有了爱，你的内心便会变得慈悲起来。看待别人时，你会变得心软。但这种心软并不是懦弱，而是多了一份对别人的理解和宽容，多了一份看淡功利的修养。
晚上回沪前，抽空去参加了TA76一阶的毕业典礼，见到了开大组会的75同学。大家都特别开心，特别自然地拥抱在了一起，尤其是这个撞衫，真是绝妙。恐怕旁人是无法理解一个短短几天的课程，是什么样的力量可以让人们的心褪去防备，互相信任互相鼓劲督促前行的。
晚上听76同学的分享，第一个分享的是Legacy班师姐的老公，那是我原本以为最不可能改变的一类人，但他一上来的饱含热泪就差点让我这个听众哽咽了。浪子回头金不换。确实，回想自己这一路，在人生导师的感召下，从Alex老师的职场DNA到TA，从一阶到二阶，自己的变化真的是由内而外发自内心的。而就是由于这个由内而外，才让自己拥有了更多感动别人影响别人的资本。
感谢这个美妙的课堂，我爱你们。
今天继续德鲁克。和TA同学见面之后，越来越觉得自己看书还是不够，需要加快。做人要有忧患意识，否则就会被历史的车轮无情碾过。
管理者要有担当。必须为成败负责，而不能够把错误和失败的责任推给下属，或者归咎于一些非致命的客观原因。企业家的责任，就是来解决问题，而不只是来发现问题的。只有管理者以身作则，给下属以榜样，那么员工们才能兢兢业业、不敢马虎，这样的执行力才能越来越好。
对一个团队来说，队伍的优化绝不是最优秀人才的聚集，而是各种互补人才的汇总。一个团队中，要有领导才能战略眼光的指挥型人才，还要有埋头苦干的执行层，要有铁面无私的监督层，要有思想活跃有创新精神的参谋型。假如一个团队里只有一类人才的话，那是很难搞好工作的。只有合理的搭配队伍，才能做到人尽其长，各展所长。
知人善任，合理的进行搭配，才能产生最大的合力。唐太宗之所以后来有了贞观之治，这是因为他善于组建人才团队。比如房玄龄精于谋略，默默低头行事，但他在拿主意的时候又经常犹豫不决；于是，唐太宗又找了另一位名相杜如晦和他做搭档。杜如晦虽然不善于思考问题，但他却善于从对别人的意见进行周密分析，精于决断。所以，房谋杜断成为唐太宗时期繁荣的关键。
对企业来说，人才很多，但全才是非常少见的，大多数都是偏才。把偏才组合得好，就可以形成好的合力，事半功倍。所以，企业管理者要充分的了解下属的特点，要考虑他的个性和长处短处，充分发挥其最佳效能。
任何时候，企业的管理都离不开沟通。有效的沟通和无效的沟通，其执行力差之千里。有的时候，领导者以为他的想法是这样，他底下的人也应该是这样想。但在他轻描淡写的讲述完毕之后，当他的下一层领导在进行转述的时候，很可能就已经变味了。拷贝不走样，无论是在电视游戏中还是现实生活中，都是非常难或者几率很小的一件事情。
因此，最理想的沟通方式是，当你把一件事情说完之后，可以请下属复述一遍他的理解。很多时候，可能你会觉得很吃惊，怎么这么简单的问题，他的理解居然会偏差那么大。但事实的确如此。你和他站的角度不同，层级不同，考虑问题的方式也不同，你觉得很简单很容易理解的事情，可能对他来说就是要考虑很久，或者怎么也想不通的问题。
领导的职责就是把自己的眼界提得更高，把下属的成就提到更高的标准，让下属们都成为英雄。这对于权力欲望过强的人来说，可能是很难的一件事情。但最好的管理方式就是激励和鼓励下属，让他们发现自己身上所拥有的优点和各种宝藏，并加以利用。
对一位企业经理来说，他能否随时随地离开这个部门，就是他是否已经管理好这个部门的唯一标准；而对一个总经理来说，他能否随时随地离开这个公司，就是他是否已经管好这个公司的唯一标准。管理者所做的事，就是挑选适当的人才放到合适的岗位，并激发其潜能。
如果这个领导者，从来不让他的副手分享领导权力，分享荣誉成功，而是把功劳全往自己身上推，那谁还愿意死心塌地跟着他干呢？
