当你获得管理权时,你认为自己没变,但是员工可不是这样认为的,和你关系好的,当然想借此关系谋求自己的利益,关系不好的,也会主动和你建立关系。
而如果学会保持适度的距离,就可以有效的避免上述的问题,而且也不会被上述的所谓亲密关系而绑架。此外,在我看来,管理学上的亲密无间最不好的一点就是各种“绑架”,管理者本来不想去做的事情,碍于亲密的关系,无奈只好去做,且一旦开始去做第一件事情,那么,第二件、第三件也只是时间和请求的问题。
在工作中,需要的就是亲密,但不无间。
当你获得管理权时,你认为自己没变,但是员工可不是这样认为的,和你关系好的,当然想借此关系谋求自己的利益,关系不好的,也会主动和你建立关系。
而如果学会保持适度的距离,就可以有效的避免上述的问题,而且也不会被上述的所谓亲密关系而绑架。此外,在我看来,管理学上的亲密无间最不好的一点就是各种“绑架”,管理者本来不想去做的事情,碍于亲密的关系,无奈只好去做,且一旦开始去做第一件事情,那么,第二件、第三件也只是时间和请求的问题。
在工作中,需要的就是亲密,但不无间。