在西方企业管理学当中，没有执行力这一个概念！
01\ 交代任务需要说五遍！
在日本企业管理界当中，有一个非常有趣的现象：一个领导者在布置一个任务的时候，通常会说五遍！
可能很多人都会说：“这也太麻烦了吧！”
但是如果能够仔细观察的话，却会发现惊人的效果，樊登将这五遍细分拆来，分别如下：
第一遍：领导交代的任务。
第二遍：请求员工复述自己刚才交代的任务。
第三遍：领导布置这项任务的目的是什么？
第四遍：在任务过程当中会遇见哪些问题，你将要去怎么解决！
第五遍：如果让你自己做，你有哪些想法以及建议？
这一方法虽然看起来非常繁琐，但是当问到第五遍到时候，不禁会让人有一种感觉：自己已经将这一个任务的领导掌握到自己手中的感觉，也就是可复制的领导力。
这不禁让我想起FBI当中的一个关于升职的例子：有一个人在FBI工作15年没有得到晋升，而另外一个刚来FBI不到两年的新人却爬到了他的头上。
这位工作了15年的员工对领导不满意，于是这一天，老员工找到了领导理论，领导让其去为其买五斤橘子回来，老员工就老老实实的买了五斤回来。这个时候，领导让另外一个进公司不久的新人去买，新人不但将橘子买回来，而且还将卖橘子的人请到楼下，就是一切可能会遇见的情况，基本上都考虑进去。
但是中国领导者在交代任务的时候，通常会说的一句话却是：
不要让我说第二遍！！
所以导致的情况就是，领导和员工在处理事件问题的时候会发成很多问题：
比如说：
场景一：
员工问领导：“我去这样做，可以吗？”
领导说：“交给你个任务，还问这问那，自己不会拿主意吗！”
场景二：
领导问员工：“交给你的任务，三天了，做的怎么样了？”
员工心里想：“我又不知道Deadline是什么时候。”
场景三：
员工学乖了，在处理工作的时候，自己拿主意，有一天领导过来一看：“我让你这么做了吗！”
似乎员工怎么做都是错的。
02 \ 领导力是一系列工具
另外，在处理问题的时候很多人都不会想到分步，比如说当有一件事情交到你手里之后，你应该如何去解决。
在中国人的思维当中，通常是想一语中的，想要一下子就把问题给解决掉，可问题通常不是这样去解决的，而是符合6sigma管理原则：
也就是说，想要彻底做成一件事情，通常需要考虑六个步骤，详情可见百度：六西格玛。
这不禁让我想起了百度经验，经验规则当中，如果想要获得原创三星的经验，通常需要六步七图，虽然现在百度经验充斥着大量的重复类型经验以及低质经验，但是至少在提升解决问题思路这一方面还是有很大用处的。
2019年1月16日
北京·呼家楼
暮光微晓破倾城
