“打造强大的组织，坚守共同的信念，建设优秀的系统”，这是成就伟大企业的三个核心支柱。每个人身上都有着无限的潜能，如果找到最有效的开发方式及钥匙，将“人”放到最合适他的组织里，就是其保存伟大生命及澎湃激情的最好策略，成为促使企业繁荣的能量之本。

1、唤醒人的力量，迎接新的格局

每个人身上都有着无限的潜能，但现实中只有少数人的成就能够出类拔萃。究其原因，就在于是否找到了最有效的开发方式及钥匙。一般来讲，靠个人的习悟、家庭的教导、朋友的帮助、榜样的影响，个人的潜能也会得到一定程度的释放。可惜的是，家庭、朋友、榜样并不是每时每刻都会带来正能量，而且不一定能找到最合适的开发方式及钥匙。将“人”放到最合适他的组织里，就如将水滴融入大海一样，这是保存伟大生命及澎湃激情的最好策略。

我一直强调，成功源于选择。这个选择，既包括个人选择组织，也包括组织选择个人。作为个人，我们要选择加入最能释放能力和最能创造业绩、最能体现价值的组织；作为组织，我们要选择最忠诚、最努力、最勤奋、最自律的个人加盟。如果个人和组织的双向选择都是合适的、投资的、热爱的，那么，这就是最好的状态。如果任何一方对选择是临时的、投机的、无趣的，那么，这就是最坏的状态。所以，当你没有力量改变组织的时候，你必须选择顺从；当你有力量改变组织的时候，你可以选择改造；当你不能选择顺从或改造组织的时候，你必须离开这个组织。任何时候，人和组织都是自由的，都应该做最好的选择并获得最好的发展，没有谁离不开谁，也没有谁伤害谁。总之，在强大的组织里，人的力量得到最彻底的唤醒，人的价值得到最彻底的尊重，人的发展得到最彻底的绽放；人是主导企业发展的创新之源，人是促使企业繁荣的能量之本。“

2、值得战友依靠，依靠众多战友

在强大的组织里，级别、地位、权力、威信永远属于每一个称职的管理者。在脆弱的组织里，高层高高在上，必然曲高和寡；中层见风使舵，必然阳奉阴违；基层阿谀奉承，必然弄虚作假。由此可见，高层的高，不是体现在级别高、地位高、待遇高，而是体现在格局高、威信高、境界高、自我要求高。高层有了这样的高觉悟，令行必然禁止，下情必然上达，人与人之间的差别逐渐消失，人与人之间的合作变得更加紧密。

所以，不管你在组织里担任什么职务，你必须满足这个职位的所有要求，不能因为自己的不胜任、不作为、不进取而影响整个组织的成功。最理想的局面，每个人都满足并超越岗位动态发展的要求——当战友不能胜任的时候，任何人都会自动伸出援手和快速补位，随时做好支援战友的准备。人人都有如此准备，何愁组织不强大；人人都有如此胸怀，何愁前途不光明？

3、完善治理制度，遵守铁的纪律

“没有制度的组织将一事无成，没有纪律的组织将一片混乱”，这是古往今来的经验教训与智慧结晶。制度就是做事的规矩，纪律就是保证的措施。有制度，没纪律，制度将成为一堆废纸；没制度，有纪律，纪律替代了整个系统。我们要根据组织目标与组织经营的要求，选择科学的治理策略方针，建立和完善各项制度，这是保证组织可持续发展的根基。只要有了这个根基，组织的力量将远远超过英雄的力量。

当然，对于一个组织而言，仅仅有好的制度是远远不够的，还必须依靠铁的纪律来管理异常、处理矛盾、平衡资源。从整体上，治理制度永远都是朝着成功方向的理想设计，铁的纪律永远都是铲除现实障碍及阻力的霹雳手段。令行禁止、赏罚分明、及时赏罚、责权到位”，永远是保证组织生机和制度尊严的根本保证。作为领导，要充分认识和巧妙善用制度及纪律的威力、作用及价值。不仅要做制度及纪律的设计者、修正者和坚守者，而且要做制度及纪律的创新者、创造者和捍卫者。制度要持续优化，纪律要与时俱进。制度管理与纪律约束同等重要，只要一个方面没做好，组织必将倾覆。

市场经营极其讲究灵活变化，纵然千变万化，却绝不允许背离初衷、背叛组织。钢的制度，铁的纪律，再加上匠心独具和战略牵引，从而产生无穷无尽的创新创造，这就是真正的“万变不离其宗”。

4、树立远大志向，练就过硬本领

俗话说，物以类聚，人以群分。企业未来能走到什么成就，与企业的“愿景、使命、志向”息息相关。一般人认为，远大的志向，就是要敢于给自己树立非常宏大的目标。而在我看来，树立宏大目标当然重要，但找到实现宏大目标的道路、方法、工具、理论显然更重要，包括如何克服前进过程中的种种障碍和困难。我们一旦有了如此系统的谋划，就要回归到日常的每一天。

对于追求成功的人来说，每一天都很重要。每天追求一点进步，每天掌握一点知识，每天习得一个道理，每天认识一个益友，每天纠正一个不足……只要这样坚持下去，我们的内心都会充实，并且在日复一日的精进中变得更加强大和更加谦逊。每个人都想变得更加强大，而且能够变得更加强大，但只有变得更加谦逊才能驾驭更加强大。一般人强大到极致，就会变得自负和狂妄，认为自己无所不能，最终走向反面。而真正强大的人，从来都不会认为自己了不起，相反，他们能够看到更多高人的高明之处，更知道世界和谐及事业圆满，需要团结更多优秀的人。所以，他们懂得在树立志向和练就本领的同时，培养日益精进的高尚人格！这样的人，才是真正的不可战胜；这样的人，才是创造事业的大英雄；这样的人，才是值得托付的真英雄。

5、支持组织发展，专注长期贡献

荀子在《劝学》中写道，“积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉；积善成德，而神明自得，圣心备焉。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”这段话不仅对我们个人学习及成长有启发，对于我们打造伟大组织同样有启发。

每个人都希望加入优秀的企业，直接利益诉求是“有面子、有高收益、有好前途、有成长环境”。大家此想法，无可厚非。可是，如果个个都抱着这样的想法，只想从中获得更多，不愿意做更多的付出，总在投机取巧，大量的人成为包袱，企业很快会被掏空。所以，一个组织能否变得比以往更加强盛和保持高质量增长，最关键就在于组织成员的思想能否统一？思想统一之后，是否有支持组织持续发展的举措？这样的举措能否日复一日坚持下去？作为经营管理者，我们要团结一切可团结的力量，让每个人将能力用到极致（越用越多，越用越强；而不是越用越少，越用越弱），激发每个人的潜能，一起朝着胜利的目标和方向进攻！真诚、欣赏、包容、鼓励，永远是激励大家前进的最高艺术！不断提升胸怀和格局，凝聚更多有志之士，共同创造伟大事业！

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同道决策的观点：企业落地数字化经营，最终解决的是企业盈利的问题。经营者一定是要从产业链思维来看待企业利润盈利问题、员工积极性问题、内部业务链价值环节问题，企业经营者要站在战略思维层面，从原来的接单思维变成产业链的思维。只有基于产业链的思维，回过头来梳理企业的客户、上游供应商、下游经销商，才能清楚知道企业在整个产业链环境中，应该更加聚焦的是什么核心技术能力？我们缺了什么？我们的目标是什么？在这个环节中，经营者如果要把上下游衔接得更好的话，就要清楚知道我们企业缺的是什么？即：企业经营者要站在产业链的角度去看待我们企业的运营，从战略的层面，由原来的市场扩张期，要向现在的整个产业链定位、产业链集群的角色去过渡。

企业数字化经营！