主讲：布棉 老师
模块：功能分析，业务流程
一、什么是版本？
1做互联网产品是一个迭代的过程
2版本意味着迭代了那些功能
3通过版本还原迭代过程，有利于总结经验
为什么要严格控制版本？
1版本代表着产品规划：达到目标的话，需要经过步骤
2版本代表着产品的节奏：不同的时间，需要做什么？
3版本代表沟通的效率：版本封闭，需求变更更少
4版本代表着内部的管理：用版本与Boss协商
版本要关注什么？
1当前版本是什么？有哪些功能？
2下一个版本做什么？主要解决那些问题？
3需求池有什么？所有需求都应该被收集
总结：产品功能的决定过程应该是有章可循的，稳定产品才是产品经理的优势，而不是凭感觉
二、如何确定每个版本的功能点？
理解版本之前，要先理解产品的生命周期
明确用户，场景和需求
核心用户群：例如有提前搬家计划
在什么场景下，解决什么问题：寻找了很久搬家公司
用户具体需求：
回到产品架构和业务逻辑
产品形态和最终的目标是什么？
拆分业务逻辑，具体有哪些功能模块？
回归到用户、场景、需求，可能的需求有哪些？
把功能区分前后端和不同的用户群
从业务逻辑中，猜测可能的功能点，全部列出来
回到用户现在解决问题的角度，可能用到的功能有哪些？
类似的产品形态的产品，有哪些功能呢？
哪个功能是最核心的支点？
从业务逻辑的角度，站到占主导地位的角色是什么？
该角色要完成任务，最关键的任务是什么？
该角色要完成任务，最最最核心的的功能点是什么？
以核心支点为中心展开？
以核心支点为中心，横向扩展3个关键点
以核心支点为中心最多追到上三层、下三层即可
上游关注转化，下游关注用户体验
下一个版本怎么做？什么功能？
核心功能体验是否足够好？否则优先迭代
上游往下游的转化率是否足够高？不高就次之选择迭代
下游功能是否足够顺畅，然后迭代
三、产品版本与功能优先级实战
用户、场景、需求
