近10年遇到的领导中，宗先生是平衡术玩得最好的一位，没有之一！
【3】河南洛阳 宗先生
2011年的冬天，从长沙到洛阳，没有飞机，也没有高铁。我怀着好奇的心态，辗转10多个小时到了盛产“何以解忧、唯有杜康”的伊川县，见到了宗先生。初步印象：北方人的形象，南方人的口音，个不高但体宽，60来岁但满头白发，走路时雄赳赳气昂昂，有部队首长的感觉。
到的时候是下午了，没聊什么正题，晚上他安排了4位干部陪我晚餐，他自己却没参加。当天晚上被河南人民的热情浇得不省人事，人生中第一次出门在外被灌醉了。醒来的时候心里嘀咕，不是老同学、老同事见面，也不是女婿上门，把我灌得不省人事，这都什么事儿啊？在返回长沙后，接到一个洛阳的电话，宗先生安排人力资源部的负责人跟我说：从喝酒这一点来看，我们都觉得你是挺实在的人，想邀请你加入我们团队！我那会年轻，无所谓，觉得你们这么特别的安排，我还矫情，就是让北方人民看不起咱南方人，居然就答应了。
正式跟宗先生共事后，对他逐渐有些了解，描述太空，这里讲几个场景，各位看官体会。
场景一：生产协调会，各部门负责人吵得不亦乐乎，生产部说产值没有完成是因为采购部的物资供应不及时，采购部说是财务部的付款不及时，财务部说是销售部的回款不及时...宗先生面容上看不出喜怒，到争吵声音快结束的时候，盯着各位负责人来回看，然后平静地说一句，你们吵完了吗？吵完了就散会，还有话要说的就到我办公室来。
场景二：宗先生办公室，他对生产部负责人说，你的担子很大，不容易，很辛苦，但你干得很不错，我要感谢你。采购部没有及时供应物资，是他们的问题，我会找他们，让他们配合好你！你安心干，争取下个月再突破，我一定支持你！...对采购部负责人说，你的工作难度很大，帮公司解决了很多困难，我很理解你！生产部的人都是急性子，你别跟他们计较，再急的物资，也不能违反招标制度，有什么困难及时来找我。我会去找财务，让他们配合你的工作，不让你们在付款上为难，下个月生产的任务还很重，你辛苦一下，干好了，吃香的喝辣的少不了你...
场景三：月例会，销售部反映客户对产品质量问题投诉增加，要罚款。宗先生严厉质问品质部在干什么，为什么会出现这些情况，品质部负责人试图解释，宗先生完全不听，直接打断，放狠话：品质部的人都不准坐在办公室管质量，把办公室锁起来，都在现场去，问题不解决就不要回办公室。销售部负责人很尴尬，不好意思再说。生产部负责人很愧疚，害同僚挨批。会后，宗先生单独留下品质部负责人，对他说：质量问题增多，不是你一个人的责任，生产部有直接责任，我也有责任，会上批评你，不是要你一个人承担责任，你的工作干的还是不错的，生产部的员工质量意识有松懈，我只批评你，是想让他们都重视质量问题，你是质量负责人，会上受点委屈，会后大家都会更理解、支持你的工作，放手去干，谁不按质量标准来，你找出来，我来处理他们。
场景四：周五下午，偶遇某中层干部，宗先生主动寒暄，周末准备干什么啊？中层干部机灵得很，答准备加班。宗先生很满意，提醒要注意身体，抽空请你家人到公司来，我请他们吃饭。某周六下午，宗先生在园区转悠，到一车间停下，5分钟还没见到车间主任，打电话给厂长，请你到车间来一下。厂长急匆匆赶到，宗先生说：黄厂长，都有忙的时候，现场还是要留管理人员呐，车间主任没空，你辛苦一下，亲自盯一下，多听听基层员工的想法、看看现场的状况。
这些场景只是宗先生日常工作中很平常的情况，一个小老头，为事业操碎了心。不仅是时间投入上，在身体上，他也在坚持！宗先生体“三高”，但性情豪迈，常常不顾忌。在酒桌上，他与政府官员、客户等谈笑风生、游刃有余，时任地方主要党政领导经常是座上客。他与自己的核心干部团队把酒言欢、沟通情感，每每听得到称兄道弟、欢声笑语，各方关系维护得真正是极好！
2013年宗先生回江苏工作，不久后我也因思念家乡的她回到湖南。宗先生邀我到江苏共事，我婉言拒绝。2014年宗先生来电话，说准备去内蒙古再新建一个基地，想要我去帮忙，我仍然婉言辞谢，表示可以推荐他人。他很认真，后来我推荐的人跟他去了内蒙古。
到今天，与宗先生的联系已大不如前。有距离原因，也有行业原因，我早已不在宗先生一直奋斗的行业工作；但可能更多的是心理距离原因，宗先生年长我30多岁，与我父亲同辈，除了工作，没有太多共同话题。
相识是缘，与宗先生共事的那段时间，也算是千里相聚；听闻宗先生现在内蒙古、江苏两地来回奔跑，作为60多岁的小老头，其实也不容易，在遥远的地方，祝宗先生身体健康！
