《周四学堂》第二十七期线下活动针对以下主题展开讨论：
您的企业是处于什么阶段？初创期、成长期、成熟期还是衰退期？不同阶段有不同的瓶颈和烦恼，周四学堂将对这些阶段分为4期进行讨论。
第二期：《成长期 - 哪些因素制约了你的企业快速成长》
经过初创期，企业会正式进入下一个成长期，成长期间各个企业也会遇到各种各样不同的问题。如：如何让团队进行正规化运营、扩张的过程人员的招聘及速度的把控、如何从野蛮式生长到战略愿景驱动，让企业快速走向正规军。
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本周四线下讨论问题
1、成长期的企业，常遇到的是什么样的问题及注意事项？
2、针对成长期，如何才能更好更好的过渡？
一、成长期需要具备哪些能力
1. 从个人能力转变为组织管理能力；
2. 完善公司制度，优化工作流程；
3. 建立培训体系；
4. 同类产品整合能力，提高公司销售利润；
5. 企业未来的布局，比如产品研发；
思考：企业有企业的生命周期，每个人都有自己的生命周期，童年、少年、青年、中年、老年，每个阶段都有每个阶段的重点，以及所面临的困惑，不知您处于什么阶段？你现在最大的瓶颈是什么？
问题一：在体制内工作，安稳枯燥的工作中不能很好的提升自身能力，去与留该如何选择？
1. 利用swot原则分析。自身的优势是什么？它会给你带来哪些机会？自身的短板是什么？它会给你带来什么困难？
2. 即使要离开也要画上完美的句号，使用画布策略，尽可能帮上级领导减轻负担。
3. 从内部寻找学习机会
a）观察上级领导或者优秀员工如何工作的，以对方为榜样学习。
b）利用空闲时间学习，比如得到就是很好的工具。
4. 从外部寻找学习机会，比如加入一些学习圈，营造良好学习氛围得到更好的提升。
问题二：创业开一家线上外贸服装店，需要具备哪些条件？
一、清晰自己销售定位：
1. 目标客户的画像是什么？
2. 服装的销售价格是多少？
3. 服装的风格是什么？
4. 在哪个国家出售？
二. 销售中可能遇到的问题是什么？服装行业面临最大的问题是库存问题。
a.备货：假如今年生产200万产品，销售200万，至少需要备货300～350万。即将面临着100～150万的库存积压，库存压力逐年递增。
b.滞销：服装流行趋势变化快，今年的款卖不出去，明年再卖可能面临着打折甚至亏本的价格出售。
问题三：自身没有什么优势缺乏竞争力，如何做好职业规划？
1. 人生逻辑大于商业逻辑，根据自己兴趣爱好与能力，结合未来行业发展的需求，选择自己过往工作经验的内容做叠加。
