对于经营管理,我还从未涉足过。但是在不同的公司里呆过,也能感受到不同公司的经营状况和公司领导的管理水平。也因此经常思考这方面的问题。工作几年也经历过几个领导,有和蔼可亲的,有能力突出的,当然也有能力欠佳的。通过对这些领导的比较,我也思考了很多。到底怎样带团队,怎样做管理,怎样去经营整个公司。这一切的一切都有待我去深入探究。带着这样的问题和困惑,结合着自身的经历,我翻开了《阿米巴经营》这本书。
阿米巴是什么?阿米巴即小集体组织。就是把大的组织细分为小单位去经营。听起来很简单,但我们要知道事实也的确不会如此简单。
成功方程式:人生▪工作的结果=思维方式努力能力
人生和工作的结果由“思维方式”“努力”和“能力”三个要素的乘积决定。在这里能力和努力固然重要,但因为是乘积的关系,思维方式一旦是负的,就会带来负的人生结果。在这里思维方式是公平、正义、勤奋、谦虚、乐观等普遍正确的价值观。这些价值观人人都知道,甚至说出来很多人都会不屑一顾。但是认真想想,在工作中我们都能做到知行合一吗?特别是作为有一定权力的领导,真的能够做到不偏不倚,诚实守信吗?也许很多人做的都差强人意。毕竟人类都是利己主义者,一旦利益偏向自己,下一步做什么也许自己都不会知道。而一个公司一旦出现这样的领导,特别是位高权重的领导,那么整个公司的命运可想而知不会好到哪里去。
看似简单的道理,真正用起来却蕴含着大学问。就像书中所说,阿米巴经营不是经营的技术技巧,不能只学习它的方法、程序。它是以经营哲学为基础的。阿米巴经营的哲学首先便是具备正确的价值观。学习阿米巴经营要参透它的本质,而不能流于形式。
比如书中提到,通过晨会的形式把公司的经营状况信息向员工公布,通过经营理念共有、信息共有来提高员工的经营者意识。正确的做法是选择有能力、且明确公司经营理念的领导组织晨会同员工们分享公司的信息。而有的公司是这么做的,通知各部门举行晨会(并没有说明组织晨会的目的和意义),将大家开会的情景用照片的形式拍摄下来,统计每个月各部门开晨会的次数,进行奖惩。只注重了开晨会的仪式和次数,至于内容和目的并未提及。这个晨会没有起到任何的帮助,员工们没有获得公司经营信息,也就无法达到提高员工经营者意识的目的。这个晨会只是流于形式,最后只能变成员工们对这一举措怨声载道,觉得晨会浪费了他们宝贵的工作时间。这就是学习阿米巴经营,没有学到本质,只流于形式的可悲的经营状况。
经营需要哲学。领导人更需要经营哲学。首先领导人需要内修,修心、不断地提升心性,磨练心灵,成为一个具备高尚人格的人。其次需要有系统思考的能力。阿米巴的划分和经营需要平衡各个阿米巴之间的利益,还要兼顾整个公司内部的协调,不至于让组织的功能变得支离破碎,以致无法完成公司的使命。这就给领导人提出了高标准、高要求。想要学好经营,单单一方面的知识不足以成为体系,通过提高自己的个人能力,并不断学习经营的理论知识,理论结合实际,在实际中灵活运用,才能真正的掌握经营的哲学。这是一门学问,需要不断深入的探索。
最后摘抄一些我认为本书的经典句子:
1、所谓阿米巴经营,就是要以哲学为基础,正确解决部门间利害对立的问题,从而同时追求个体和整体的利益。
2、常言道,‘螃蟹只会比照自己壳的大小打洞’,公司的规模超不过经营层的器量。
3、经营者必须对人的心理有敏锐的洞察力。
4、不论是哪个领域,只要不惜智慧和努力,开发出感动顾客心灵的新产品,就一定能创造出无限的附加价值。