拆掉“知”与“行”之间的墙

知行合一,是明代哲学家王阳明提出的认识论和道德修养学说。

说直白点,这个观点就是知识与实践要相结合的道理。似乎浅显易懂,是谁都知道甚至有点让人忽略的真理。可是,在个人管理中,“知”与“行”要合一,却并非是易事。

一、挡在“知”与“行”之间的墙

“知”与“行”不容易合一,我觉得主要原因有以下几种:

第一面墙:知而不行,实为不知

很多道理就像空气、阳光一样,因为看起来太过平常,反而容易被忽略。哪怕这些道理至关重要。  

比如大家都知道早睡有益健康,吸烟有害身体,可是在生活中,经常熬夜不理会身体信号的人比比皆是,不仅在私人场所抽烟还在公共场所烟雾缭绕的人不难见到。又比如,有些事情一直想干,但是迟迟不愿动手(比如观看某些有用的公开课)。  

因为大脑会欺骗我们,它总爱偷懒,直觉中总会首先选择最不费劲的任务去执行。这种情况下,表面上看似是明白道理的,可是没有落实到行动上,无异乎不懂。

第二面墙:自以为知,其实不知

有些知识,我们自以为明白得非常透彻,实际上却只略知表皮,不能深入其里。  

比如个人管理体系,别人把他运行多年的日计划或回顾表格、年度目标模板给你用,可是如果不知道其中运作的原理,仅仅用这些表格是没有用,因为“内功”不够,就像武林高手给了你当代最高级的武器,可是你却耍不起来一样。

又比如使用行动管理的软件时,常常软件上会有“今日待办”、“下一步行动”、“明日待办”、“项目”、“将来/也许”等等层次,如果你没有GID流程的知识,仅仅看到这些层次,可能会觉得非常烦琐,而且还会有“每天做这些计划都得花大半天时间吧”的困惑,然后把它弃之千里,原因就是表面看起来很简单,可是软件件内在各个层次的逻辑关系你没搞懂。另外,我们还喜欢买许多书,堆放在书柜里,以为那样就把知识装进大脑里,实质上却是自欺欺人的行为。  

因为我们有时候总是蛮目自信,以为知识不就那样而已,殊不知只见树木,不见森林。

第三面墙:知,但是在行中跑错了方向

方向比努力更重要,可是在实践中,常常会出现南辕北辙的失误。  

比如在学习英语时,传统的教育是从背诵单词入手的,有的学霸还从词根联想背起,花了不少时间,可是要真正学透英语走遍欧美,却是需要把单词融入到场景中去理解,而不是把它们单独剥离出来,倘若这样,就算背其意思达到滚瓜烂熟的效果,真正使用时还是没法在大脑里很快的跳出单词来。

所以很多人学了十几年英语,确实很努力很用功,可惜方向没把准,最后依然还是“哑巴”英语,或者说不出地道的英语表达,实在可惜。  

方向都错了,再怎么费劲都是白做功,白白浪费力气。

第四面墙:知,但在行中就是达不到效果

 道理知道了,方向走对了,就能达到效果吗?不一定,方法没对路,同样都是事倍功半。比如,我们都知道要把年度目标分解成可以执行任务,可是在真正的操作时,每个人分解出来的任务质量就不尽相同了。于是在执行后的结果也相去甚远。因为分解目标的事情更考验的是个人思考的层面。

第五面墙:知,但在行中无法坚持

很多事情简单,要达到效果最基本的方法就是坚持,只要积累到位了,总能有所成就。就像著名的一万小时天才原理,需要的就是日积月累的坚持。可是,我们却常常在开始做事的时候如同打了鸡血一样,激情澎湃,信誓旦旦,可是到达一半的之时,开始以各种借口放任自己,最后只能草草了事,落下虎头鼠尾的尴尬。  

比如,要挖的井的人,如果没有坚持的心态,可能常常在挖到接近的地方就放弃了。

比如,年初计划时常给自己定了每日要养成的习惯,要坚持运动、阅读什么的,可是慢慢地,天气变冷了就懒得出去,忘记买书就放弃阅读。  

失败的原因在于没有给自己安排保障机制,导致半途而废。

第六面墙:知,但在行中不确定因素反复发作

在实践中不可能总是一帆风顺的,如果很不幸,经常有这样那样的事情充当“拦路虎”,便很容易阻碍了前进的速度。  

比如今天天气下雨,但是给自己安排的今天任务中有“快走三十分钟”的行动,很可能拖着拖着,这个任务就无法按时完成了。可是在这类习惯养成的事情上,因为自己既是“运动员”,又是“裁判员”,有时候即使做得不到位,可是私心总会放纵自己

又比如,你正要看一本对近期很有帮助的书,家人总是不时邀你看一档类似《最强大脑》或者《爸爸去哪儿》这种富有吸引力的电视节目,出于亲情,你又不得不陪着看。这些不确定因素如果经常出现,很可能让你心生沮丧,减损了斗志,慢慢地,就会导致这个行动的落实变成一张空头支票。

二、该怎么拆这堵墙

我对于上面这几面墙,通常采取这些方法拆解:

时时提醒,减少知而不行的可能

很多事情,第一印象总想放弃,老烟民总会堂而皇之:“都抽了那么多年的烟了,让我断了还不如死掉。”可是,其实很多事做完后才发现没有想象中那么难,是心理在做怪而已。《思考快与慢》就提到人的思考有系统1和系统2的两种体系,系统1总会选择简单容易的判断,给我们造成假象,系统2会进行理性思考,2做出更为正确的决断,可是一般情况下,系统2是不会轻易被调动起来的。所以系统1就常常用想象来欺骗我们自己。  

所以要拆掉第一面墙,我认为可以用“时时提醒”,让自己反复受到道理的警醒。对于老烟民,外国的烟草业的做法可供借鉴,他们会在香烟外包装印上各类警醒的照片,起到了不错的效果。当然,要做到完美一些,还更需要自身的自控力,自控力这个内容,还是需要一个人从价值观底层给自己一定的要求,才能坚持得更好。

增加学习成本,减少自以为知的可能

对于未知的领域,我们要抱着谦虚的心态,慢慢地洞悉其中的奥妙,敢于承认自己的不足,不停地查漏补缺。不要指望着不付出任何学习成本,就轻松地把一项技能学到手

现在的学习条件非常充足,不管是微信平台,还是各类公开课网站,许多大师们都愿意无私奉献知识。只要善于发现,就能找到自己想要了解的知识,拓展知识深度与广度。

经常回顾,降低走错方向的可能

很多时候,我们一开始发力就不愿意停下来看看走过的路,只管抬头往前跑,生怕一停下来就被别人超过。  

只是一路下来,纵使是圣人,也不可能总是把方向把握得分毫不差。往往因为我们忽略了回顾这个环节,我们少了汲取经验的机会,多了跑错路的可能。  

如果愿意每天花一点时间,总结一下今天的经验与教训,我们可以大大减少走弯路的损失。毕竟书本上的经验,若不是亲身经历,你很可能会不屑一顾,将之一翻而过,或者记忆得不甚牢固。一旦在回顾中发现自己的方向有所偏差,及时纠正,就不会一路错下来,别等到付出了巨大的努力,才悔恨没用对路子。

找准方法,降低事倍功半的可能

方法对路了,事情往往能有好的收获。只是,对于同样一个事情,采用什么方法,是见仁见智的,更不是一朝一夕、一时半会就能学会的。高水平的人,思考问题的角度更为全面,能够步步为营。  

这就需要提升内功,重点是提升思考的能力。比如对着突发事情的处置,要进行先行判断,通常会采用的“四象限”分析法,明白它究竟是重要紧急、重要不紧急、不重要但紧急,还是不重要也不紧急的范畴,这样该把它放在什么位置上就更为心中有数了。当然遇到的事情不一定这么单纯,容易判断,思考的层面还要继续拓展,通过不断地学习,形成自己的思考框架。实际生活中,人们往往忙碌于生活,却忽略了思考的魅力。不妨每天抽半个小时,对自己困惑的事情进行思考,追其源由,相信不出一个月也可以提升自己的思考水准。

游戏化模式,激励自己不断前行

伟人说,做一件好事不难,难的是做一辈子好事。实质上也揭示了“贵在坚持”的真理。 我们在玩游戏的时候,常常能够痴迷,因为它有足够让我们坚持的吸引力。因此,当我们想要坚持做某些事时,不妨也采用游戏化的模式,看看是不是比以前更让你充满动力。比如,要坚持早起吧,成立一个网络小组,每人固定交一笔钱在可以信任的人手上,然后要求大家每天固定在几点之前到上面报到,每月定时公布小组成员遵守早起习惯的情况,如果超时的人,就自愿每次罚多少钱作为小组的活动基金。比如,要坚持1万小时精深训练,就把这次训练能够达到的效果画成一幅图作为电脑背景,不时给自己动力,然后可以买1万块很便宜的乐高小积木,放在显眼的位置,每完成一小时就按上一块小积木,到了100个就给自己设个奖励。  

这种游戏化的模式,就是要给自己树立目标,加上娱乐化的手段,有奖惩方法,再加上可视化的进程了解,让我们的大脑处于亢奋状态,这样能更有力地激励自己坚持到底。

预估风险,努力做到未雨绸缪

不确定因素是无法主观去控制的,但是我们能做到的是,是预估,可能会出现什么情况,出现了要怎么对付。  

比如给自己安排的今日任务中,有“快走三十分钟”的行动,而且一般都是在户外完成的,可是今天恰好下雨,那么就要提前为这个任务的完成设想解决办法,可以换成在室内走动,只要时间达到标准,效果一致就可以了。又比如在把年计划分解成具体目标时,最好能为完成某些重要目标设置一些保障性措施,增加目标实现的可能。  

只有预估风险,才能有效减少拖延症的发生,不给大脑找到理由的机会,以保证行动的顺利执行。

我们总是以为知行合一很简单,却常常看不见它们之间的墙。  

拆掉“知”与“行”中间的墙,目的都只有一个,让行动的执行更顺畅、更高效,不要让力气白白浪费,不要让精力白白损耗。  

上述的方法只是鄙见,不一定很全面,只是想能够达到抛砖引玉的效果。不管用什么方法,只要能够让“知”与“行”更贴切,我们的目的就达到。当然,最重要的是,看到这些方法后,你真的有去试一试!

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