在一天的时间里，有3位朋友或者朋友的朋友向我咨询创业技术方面的问题。简单的说，就是“想创业的人太多，CTO不够用了！”其中一位已经做了快一年的时间，队伍已经有10多人，也做了许多工作，但就是没有把直接面向用户的产品做出来，哪怕是最初级的产品。真是有点不可思议，做互联网创业做了一年，还没有直接和终端用户打交道。
创业的技术合伙人难寻，这是一个客观现实，实际上在市场竞争中，也是合理的现象。每一个创业者都认为自己的创意是最好的最独特的，但问题是，在产品上线得到用户认可之前，谁能相信成功是必然的结果。
但技术合伙人对于互联网创业又是必不可少的。就像一辆汽车，业务产品合伙人好比方向盘，技术合伙人好比发动机，投资者是汽油。三者缺一不可。没有技术就不可能前进。对于非技术的创业者来说，需要在深刻认识到这一点的基础上开始创业活动。换句话说，没有技术合伙人，就不应该启动创业。
为什么找不到技术合伙人？原因恐怕还要从创业者自己身上找。根本原因就是一个，利益驱动力不够。很多创业者抛出一个想法，就希望别人能够认同并追随他。什么股份，薪资，完全不提。或者口头上说，如果将来做成，就怎样怎样。他们既没有证明自己实力和能力的办法，更没有表达合作意愿的诚意。这种情况下，怎么可能有人愿意为你的梦想去努力。
举一个我看到的创业合作的典范，蝉游记的 @纯银V 和 @王伯。在蝉游记启动之前，纯银在网易相册担任多年的产品负责人，熟悉互联网产品管理全流程。同时这个创意来自于其自身的爱好旅游，自己就是最直接的用户。更为重要的是，在找到王伯之前，他已经做了完整细致的产品原型，并且实际找了300多个目标用户做调研。而且他也找来了投资。这种情况，才真的是“只缺一个程序员”了。而且，我相信除了实力和能力，纯银必然也给出了合理的股权和待遇。唯有如此，才有可能吸引王伯这样的全才加入，并最后将蝉游记变成现实。
像蝉游记创始人这样的组合，可能是可遇不可求的“百年修得同船渡”。但其良好的结果应当给我们以启发。我们究竟该如何与别人合作创业？
一位程序员朋友曾经给我谈到他之前一次失败的创业。几个朋友，关系都很好，开始创业时，说得都很好，你做啥我做啥。结果呢，大家都等着他做开发，好像他没有开发出来，都不知道该做啥。大家就这么等着。结果最后他发现自己既是产品经理、又是程序员、还是测试、运维、甚至内容运营，所有人都在看他做。最后的结果可想而知。
大部分创业者没有意识到，创业的本质是创造一种可持续的业务模式，技术、产品仅仅是其载体。很多情况下，原始的创意都需要经过不断的调整，最后可能完全不同，而这个过程，绝不仅仅是技术的范畴。当然，只有技术能够建构产品，形成实际向用户传递价值的基础。这也许就是技术不可或缺之处。
除了拿出实力和诚意，我想不出还有什么办法去找到一位技术合伙人。
反之，如何评价一位技术是否适合？我觉得首先是这个人不能是单纯的技术主管，他必须能撸起袖子上手干活。第二，有最近的类似项目经验，即使是失败的经验也好。第三，最好有服务器端开发的丰富经验，熟练使用主流的web开发技术和语言，因为这样的人更能从系统的角度思考问题。
有这样的合作者，即使是兼职的方式，也可以帮助创业者少走很多弯路。待产品发布，进一步融资完成，就可以寻找或发展更深入更合适的技术合作者。
致技术合伙人 （@纯银V）
蝉游记创业一周年流水帐 （@王伯）
