在创业公司呆了四个月，当中遇到太多问题，现在从总体上来做一个总结。
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一、开没有意义的会议
这里说的没有意义是指两种：
1、没有范围的讨论
团队在开会前没有提前告知会议目的，没有主持人来维持秩序，所以很容易会让参会成员稀里糊涂的来听，然后就开始天马行空乱BB了。本来10分钟能解决的问题，就要半个小时来做。
2、开完会议后没有落地执行
每次会议看起来很踊跃，大家也有发言。但是会议结束之后大家就拍拍屁股走出房间。没有会议纪要，没有把会议的结果指定到某个人在什么时候完成。到时候被老板问到，就开始相互扯皮。
我把会议分为三大类型：决策会议、头脑风暴、早晚会。它们所承载的作用是不一样的。
<b>决策会议</b>：是用来告知或者做决策的，能拍板落地执行的。
<b>头脑风暴</b>：针对某一件事情（不能大），负责人把会议主题提前一天告知参会者。会议进行时，需要鼓励发言并做好记录。最后要输出风暴结果并指定相关人员落实。
<b>早晚会</b>：回报当天情况，遇到什么问题，需要什么协助。
二、说的多，做得少
经常在交谈中或者工作群听到这样一句：<i>“这个我之前也说过，但...”</i>
或者老板在群转发的某个互联网热门案例，抛下一句：<i>“这个好玩！我们也搬过来玩玩”</i>
想是想过，说也说过。但就是没有实行。除了体现浮躁之外，还有就是反应执行力不足的问题了。
三、目标不明确，随意做决策
拿电商项目来说，在经过一系列的调研，本来定位是要往精选路线来做。起初在上架了客单价在“200”左右餐券。结果销量非常不好。这时候马上就有人提议上“秒杀”来冲量了。
诚然超低价秒杀能给人感觉量起来了，看起来很爽，好像产品走通了。模式就变了，这跟团购有什么区别，况且团购带来的流量更大。同时消费者对平台的认知也会变。
总是想着一步登天，只要想到一点就能快速复制，裂变！反正看到哪个模式听说很火就要蠢蠢欲动，当然就离不开各种分销、拼货等等。
再如热点营销：
没有效果不要紧，做这些事情会耽误大伙工作的进度。况且做出来的还是自嗨体。吃力不讨好的事做多了，会打击大家的工作热情。
四、团队没有交流、不总结
虽然大伙都是坐在面对面，但是一天下来，我不知道对方做了什么东西。他遇到什么困难。这个问题后来在实现了早晚会和每日工作汇报之后得到了缓解。
但是不总结是大问题。比如产品或项目投入市场后，没有人会去监控数据，获得反馈。团队内组织分享总结错误。
举个例子：当编辑在微信公众号里新上架的产品信息推送给粉丝后，没有监控数据，就像是石沉大海。因为不看数据，根本不知道文案或者推送的方式是否适合。所以就一直用不知道是不是最优的方式来做推广工作。
互联网不就是要快速发现问题，快速迭代吗？
五、需求一扔，撒手不管
经常听到有人抱怨：这东西是什么我都不清楚，就直接让我来做了，什么鬼？！
仔细想想，发现我也犯下同样的错。
以前我是会在原型的基础上再给一份需求文档，后来发现开发们都不看文档，我也省了。后来我就经常给开发或者是美术就是一个“低保真”的原型和几句话术就撒手不管。
其实写文档就是理清产品逻辑和思路的一个很好的办法，由于后来没有给做这步工作，导致开发在实现的时候遇到了很多问题，严重的拖延的项目进度。
所以我们在平时交接或者交代工作的时候，必须想清楚，要对方做什么，能给他提供什么东西才高效的实现出来。
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以上，共勉。
