自从11月13日开始，我给公司外贸事业部制定了年度销售目标，2018年要实现行业TOP10目标，到现在已经半个月左右的热身了。昨天晚上我给小团队做了周复盘，意外的发现了他们的进步，我们有一个关键指标是信保订单，13号以前我一直没有要求我的团队我自己没有给团队明确的要求，自从13号开始我对团队提了8个指标的要求，经过周复盘我惊奇的发现，我要求团队真的能很好的完成，特别是我们的关键指标信标订单，仅仅半个月的时间完成了三个信保订单，是这个团队历史以完成信保订单最多的一个月，创历史新高！
今天的周复盘也取得了很好的效果，每位同事做反思了这周的不足之处，并且对身边的同事也进行的点评，取得了非常好的效果。复盘让团队认识到了自己的不足，并且能让团队不断的检讨做自我提升的一个过程，同时我也看到了我们外贸团队的未来，回想以前并不是员工不优秀而是自己没有给团队设定好目标，没有把要求讲清楚，我想说一切的管理在于要求。
还有一件非常开心的事情，外贸业务团队也拿下了一个小定单，希望外贸部的同事们再接再厉，加油吧！
团队
