工作中的团队领导者，少不了要将自己的能力高效复制给自己的团队。一方面，促使团队高速成长，另一方面，慧眼识珠，找到团队中的能力佼佼者，重点培养。那么，如何将自己的所得，高效复制给团队，就是我今天要跟大家探讨的内容。
1.想要说得明白，自己先想得明白。
信息在传递过程中都会出现能量的损耗，也就是说语言并不能百分百传递信息。所以，如果我们自己对自己要说的内容如果没有做到熟烂于心，是不可能奢求倾听者能够做出更合理的行动的。作为信息的发出者，首先要保证信息的准确与清晰，然后再进行下行沟通或平行沟通，保证自己讲明白，对方听明白。
2.即时提问，行动前的把关。
培训的目的是要受训者有所得，并能灵活运用于工作中。为了避免由于沟通不到位产生的工作错位，管理者在受训者行动开始前就要给以检查和评判，以保证大家准确地接收并理解信息，做好行动前的思想把关。
3.过程管控，检查重于信任。
复制知识的最终目的是复制行动，作为工作的管理者，为了保证工作的质量和数量，一定要做好过程管控。确定自己的工作节点，并且做好检查。通过检查工作，检查大家是否将理论正确运用到实际中来。监控好过程，迎接好结果。
4.收集反馈结果，进行自我反思。
管理者要善于分析项目的结果，进行自我反思，反向思考整个项目在复制执行过程中的优缺点，优化下一次的沟通与行动，将自己的知识迭代后，复制给团队其他成员。
只有高效地复制，才能实现团队的资源共享、高速发展，高效复制，你准备好了么？
