混迹职场，谁还能不遇见几个奇葩上司呢，以下这四种最难缠的上司，你是否也似曾相识？
特别挑剔吹毛求疵做的东西总难令他满意
气场强大喜欢打压别人令人望而生畏
脾气倔强自命不凡很难听进他人意见
总要结果而又不给授权
当我们遇到这些难搞的上司时，又该如何应对？
一，挑剔型
挑剔型领导总是追求完美极致，有几分处女座的特征，你做的方案无论怎么改他总是能挑出毛病来，始终不满意，遇到这样的领导，该使用怎样的武功来应对呢？
如果他能指出具体的问题所在，甚至能给出改进的方向，这种领导，就要使用吸星大法，吸取他的所长。
（而如果是一味的驳回，问他哪里不好他又偏偏不告诉你哪里不好，总而言之就是不好，那么这种就不属于挑剔型而属于第二类打压型，这种就请参见下文。）
在全中国大大小小的办公室中，成百上千万的小弟辛辛苦苦做的方案领导甚至看都没看，不是一笑而过就是直接略过，或者只是让你做事而并不告诉你好或不好，最终成为一颗自生自灭暗无天日的蘑菇，这种情况绝不在少数，所以此时此刻的你至少比上百万人要幸运。
每一次改进，都是一次打怪升级，每一次驳回重做，都是一次涅槃重生，在这个过程中不断磨练只会越来越好。
当然总是返工也并不好，耽误工期影响进度。要确定是在充分沟通理解领导意图的情况下去做，而不是傻傻蛮干。这里有很多提高目标达成率的管理工具可以使用，例如SMART原则，6W2H法则，PDCA循环，WBS分解，高效能人士的七习惯等等，网上资料很多就不赘述。
二，打压型
有些领导气场强大，方圆几里都能感觉到他浓浓的查克拉和小宇宙。
作为道行不够深的萌新，在他们强大的威慑力面前甚至头都抬不起来，本来想说的话到了嘴边都会讲不利落，乱了分寸。
这种领导往往有以下几种特点：
无条件驳回。如前文讲到的你错了就是错了，没有为什么。
从不赞许。做错了一顿说，做好了这就是应该的，他们往往会说，你都这么大了还需要什么别人的鼓励？年轻人要学会自我驱动！似乎所有人都是天生的永动机。
无限拉低你的自我评价。他总是能抓到你的软肋让你硬不起来，跟他在一起你总感觉自己很卑微，似乎你就是一无是处，他用你是赏你口饭吃。
喜欢在公开场合大力斥责。当他发现你的不是时他肯定不会找你私下谈心，而是在开会上大加数落，杀鸡儆猴，威风凛凛，四海之内，无不颔首称臣。
遇到这样的领导，该使用什么样的武功呢？
世界那么大，还有很多很美的地方值得去看看，还有很多很好的人值得去认识。
这种领导忽略了一件事，在互联网时代，选择的边际成本其实比以往要低很多。（这里边际成本可理解为选择付出的额外的代价）
我们有时候会觉得自己弱小，其实就是因为跟错了人。有的人是怎么死的，就是被身边恶劣的人看不起的目光给埋汰死了。
对于萌新来说，哪儿有多么专业，态度端正做事用心那就是好苗子都可以培养。
但萌新又有一个最大的缺陷，就是眼界和人脉资源不足，就像刚出生的鸭子，会容易跟着它看到的第一个会动的东西跑，哪怕那个东西并不会照顾它只是路过的一个东西而已。
但互联网时代不同了，理论上来说，选择机会是几何级数般的放大的，但真正能做到“说走就走的旅行”“大声说拜拜你别怕自己没人爱”又有这3点前提条件：
1.不眼高手低。
又要领导好又要工资高还要自己感兴趣，那选择面就瞬间窄了。领导好和工资高之间建议选择前者，因为未来可成长性强。兴趣很重要但有时候也不能太当回事，往往是把一件事情做好了做出成就感了自然也就有了兴趣，李嘉诚曾经还是泡茶小弟五金厂推销员，也并不是因为对五金感兴趣。
2.对前段工作问心无愧。
90后独生子女往往都会比较玻璃心自尊心强，不用人教都擅长用脚说话，然而还是要强调首先找自己的原因，自己是不是用心了沟通到位了，而不是一挨骂就卷铺盖走人，领导能做到领导肯定还是有他的过人之处，只有当自己确实尽力了做到问心无愧了，但确实是相生相克水火不容，再考虑转场。
3.有一定可周转资金。
一方面抱怨工作不好一方面又大手大脚月光族，那恐怕只有为五斗米折腰了。所以平时无论多爱美爱衣服爱装备爱妹子也要给自己留一手战略储备资金池。
如果遇到了打压得让你深感自卑的领导，而你又满足上述三点条件，那么还等什么呢？麻溜的打包好行囊，收拾好心情，整理好着装，向着未来，出发！
三，自负型
有的领导，没有上一种那么咄咄逼人，但是呢他又比较自负，他虽然轻易也不会骂你伤你自尊，但又自恃清高自命不凡，别人提什么意见吧很难入他的法眼和法耳，而且异常顽固，像牛一样不撞南墙不回头。
遇到这样的领导，该使用什么样的武功呢？
当出现意见分歧的时候，首先一定不要先想着说服他，要先分析不同的分歧会导致什么不同结果，就像打太极一样，根据不同的招式采取不同的策略，或阴或阳，亦刚亦柔。
第一，结果差异不大时认怂。
如果这个事儿按照你的方法和他的方法去做，出现的差异化并不一定会非常明显，而且你对自己的方法也没有九成以上的绝对把握时，那就果断别跟他犟了。
俗话说世上无难事，只要肯放弃。这种时候就应当知道大丈夫能进能退，该怂时就要认怂。因为根据我的血的经验，你会发现你跟他火拼怼到最后，所花费的时间精力成本，跟照他思路去做的成本相比，还不如后者，而且万一出差错还全赖你。
第二，结果至关重要时智取。
如果这事你认为必须有坚持的理由，例如领导这么做公司肯定会蒙受较大经济损失，用户肯定会铺天盖地负面评价，公关形象企业口碑肯定会受到影响等等，但是面对的领导是头牛啊，不能强攻只能智取。
方法1：把你的方案用领导的话说出来。
你慷慨陈词之后，领导又叽里呱啦说了一顿他的想法，几个回合过招后，这个时候来个总结陈词：领导您刚才的意思是不是XXXXOOOO（其实说的是你的思路） 领导真知灼见，我怎么就没想到呢！
这个时候牛都被你说晕菜了，对对对我刚才说的就这意思，就这么去办吧。
方法2：用你的大投入去怼他的不经意。
首先要承认领导英明神武星宿老仙法力无边，但在这件事情上，由于领导日理万机应接不暇可能考虑欠妥当。
而我，是花费大量时间调研分析，花费大量精力调查取证的。
动之以情晓之以理声泪俱下，把利害关系这么做可能会导致的后果都分析清楚，讲道理举栗子，就算是头牛，他也还是会掂量掂量的。
这种自命清高犟牛型的领导，我遇到过也不少，一般确实专业性和能力很强，但前期不太好磨合，可是只要在一件事上你能说通了把他说动了，能逐步建立起信任感了，你会发现这种信任感也会非常牢固。
四，不授权型
这种类型往往是中层管理会遇到，有一些中层管理的上司，他们会懂得尊重也能听取意见，但是呢往往出现这样的场景：
小王，这个项目上头很重视啊，好好干！
小李，这个季度我们要实现XXX目标！
小张，今年我们的业绩要上涨XXX！
然后呢？
然后就让你“放手”去干了，只给了你目标，却并没有给你要实现这个目标对应的资源。
很多公司，尤其是现在的互联网公司，抬头会给的很好看，比如经理，总监，各种XOO，可以说只要上了一年半年班的，都基本上是个经理。路边马路牙子随便上一块广告牌掉下来，也能砸死两个经理。
然而这个时候，领导的任务来了，目标来了，你除了一个空抬头啥没有。
给了你瓷器活，却不给你精钢钻，这简直就像毫无军权在握的联合国安理会办事一样难。
遇到这样的领导，该使用什么样的武功呢？
争资源，就要像凌波微步一样，讲究一个“快” 尤其是当任务是下达给并列多人的时候， 领导布置的目标，尽量赶在下次会议之前加班加点把方案规划做出来——
在争夺资源上，先手红利很重要，因为这个时候你没有竞争对手，而当真正开始执行了，大家都发现缺这缺那的时候再去要，这个时候资源已经变成了抢手货，就不是那么容易了。
当然了，快的同时又要尽可能的把框架考虑周全，例如每个阶段需要多少预算，需要多少人力，需要哪些部门配合，能达到什么效果，为什么需要，大概的时间截点，预期能达到什么效果等等一目了然。
就像前麦肯锡咨询顾问写的《金字塔原理》一样，要自上而下先把问题框架搭建好，至于细节，可以后期再慢慢填充。
更重要的是，不要轻易把我的文章分享给同事，万一对方不小心变得更智慧了，那自己竞争压力也会无形加大。
综上所述
- 遇到能帮你指出问题的挑剔领导，用吸星大法吸取其所长。
- 遇到一味打压让你深感自卑的领导，用乾坤大挪移大声说债见。
- 遇到脾气倔强自命不凡的领导，用太极拳该怂怂该哄哄。
- 遇到只定目标不授权的领导， 用凌波微步快速争取资源。
兵来将挡水来土掩，天王盖地虎宝塔镇河妖。祝大家在职场这个江湖，见招拆招，修成正果。
