为了学习管理，有朋友推荐我看陈春花老师的全套管理书，《共识》是我看她的第一本书。我最喜欢陈老师的那句:工作是修行，人生是旅行。
何谓共识？放在公司来说，大概就是公司从老板到管理到最基层的员工，大家对公司的发展及方向，上下同欲，共同进退吧。这本书是陈春花老师在某家公司担任董事长三年，写给经理人的九封信。从书中跟着作者经历了她担任董事长期间，对公司的变革，最后达到任务，超越目标的心理历程。
行业不同，公司遇到的瓶颈莫名契合。我公司也是正面临着改革，刚刚第一年。回归即将过去的一年，前面做了很多计划，想法很多，历经几个月，效果甚微。究其原因，大概有几点：
1. 公司一心改革，有人却不愿意改变，改革就是要做很多跟以前不一样的行为模式。有同事已经习惯了现在的工作模式，不愿打破，常常不愿配合；
2.落地的执行力太差，光有计划，没有最大化地执行；
3.高层管理没有像敲木鱼一样，常常敲打下面管理层，层层敲打下去，灌输给公司的每一位同事，公司的理念及决心；
4.没有很好地培养人才，没有培养好团队，单打独斗，比不过团队一起往前走。散沙又怎么比得过拧紧的绳子呢？
5.还是执行力不行，没有一鼓作气，担心太多，考虑太多。
改革最大的挑战是我们自己的思维方式和过往的经验，而对手就是自己，向自己挑战才是最大的改革，也是向前走最大的力量。
做好现在，未来就不远。在千变万化的时代，变才是永恒的不变，顺势而为，时刻保持着变的念头。
如何让改革更好地落实呢？
1.目标要有，不是最关键的，关键是实现目标的行动。
2.时机很重要，行动是抓住机会实现最快的方法。
3.必须上下一心，时刻灌输公司文化。
4.内部和谐，责任心大于考核制度。
5.激发员工的积极性，培养人才。
如何知道改革是有效的呢？
1.用市场份额占比率说话，市场有可能被低估，但是市场份额代表着一个团队对市场的掌控力。
2.公司的年利润增长率，业绩说话。
3.公司上下同欲，朝气蓬勃。
4.客户稳定性及客户数量增长。
所有改革，都是充满了变化 不安及未知的，而另一方面，也同时是充满了机会 希望及惊喜的。公司长期稳定发展，应居安思危，跟紧时代的步伐，做好随时变的准备，不然很容易处于停滞状态，如若一旦发生变化，却不能及时调整。以前诺基亚 摩托罗拉等，到现在的三星，再到最近的iphone。哪一个不是在某个时间段占据了市场份额第一，还是远远甩开老二的。iphone目前的销量不知道还是不是全球第一，但数据显示，已经大不如前了，很可能会被我们国家的华为超越，掉落神坛。
回到<<共识>>这本书本身，是陈老师写给经理人的信。陈老师把自己的理论和实践相结合之后，分享自己的经验，作为一个管理者，要有管理的思维，也要有变化的思维。挑战自我，保持学习的态度，最强的执行力才可以走得更好。一个人强，不代表什么，要培养整个公司的人，激发他们的最大化潜能，个人的成长，与公司共同成长。
公司要改革，唯有上下同欲，才会取得有效的成果。因此，必须找到共识的方法，经理人可以完全 清晰及无误地传输给每一位同事。把公司的核心策略 不同时期的关注问题及立场清楚地告诉大家。管理者也要多多倾听下面员工的声音，总会有一些信息是公司真正需要的。
最后，我想说，我不懂的还有很多，我对这本书的内容的认识也很浅，同时呢，我可以感受到陈老师那一股为了达成目标，过六关破万难的力量。我记得前几天问过子牙，刚开始写书的读后感，我应该是选择自己更感兴趣的内容来看，还是选择功利性读书的内容来看？子牙说:功利性的吧，把自己不擅长却需要输入的内容逼着自己输出。我也觉得是对的，不逼自己一把，怎么可能变得更优秀呢。
书里，陈老师有一段话，我也很喜欢，作为我这次的结束语。
对过去唯一的核心是感恩，对未来唯一的选择是前行。万物之中，成长最美;自然之中，希望最新。与大家共勉！
