背景
2015年，和几个同事还有朋友出去创业，遇到了分股权、项目管理等问题，其中个人部分包括自己的团队定位、自我监督等，团队部分包括敏捷开发、进度跟进等，都是我觉得自己没有做好的部分。
2016年，换了一家创业公司，看到这个创业十三问，再次思考自己没有坚持下来的原因。
问题
1、你在无人监督和管理的情况下，能比以前工作更努力，更自觉吗？
不能。专注工作一段时间，容易被打断。
2、自己做老板将失去很多的社交时间，你有充分的心理准备吗？
有。目前社交时间不多。
3、在相当一段时间内，你还不太了解你的新业务、你的员工，对能否经营好业务又没有把握的情况下，你将会感到孤独。你能承受这种孤独吗？
能。会努力去学习。
4、你的身体健康状况是否允许你从事高强度、高压力的工作？
可以。身体很健康，而且如果自己安排时间，我会留出锻炼时间。
5、你的年龄适合开办自己的企业吗？
不适合。缺乏丰富的社会经验，产品运营、项目管理、经济基础等都缺失。
6、你对未来有明确的目标吗？
有。目前最擅长技术研发，再学习产品与管理相关。
7、你确信你的家庭支持你的工作吗？
支持。精神上。
8、你能筹集到足够的开办企业所需的资金吗？
不能。目前能接触的途径只有创业场和旧公司CEO。
9、你是否能够承受损失全部投资并且资不抵债的情形？
不能。无法接受物质上的一无所有。
10、你能与不同背景和文化的人打交道吗？
可以。善于交流。
11、你能有效的管理你的员工吗？
可以。根据时间和目标来管理。
12、你习惯事必躬亲还是授权工作？
授权工作，并安排相应的计划。
13、你确信顾客永远是对的这一前提吗？
不相信。用户知道他不想要什么，并不知道他想要的是什么。
总结
创业团队需要一种坚持的精神，还需要一个不放弃的领袖。
目标
保持身体健康，提高工作和学习的效率，参加社交活动，培养自我调节能力。
后记，写于深圳鹅厂2018年。
人与人的差距，在于认知与行动上。
身为一个创业者，不能时刻等待着环境的推动，而是应该不断Push自己，Push同伴。
不管有没有人同行，有没有人敦促，总要坚持下去。
Open的心态，主动的行为，加明确的目标，剩下的就交给老天。
