今天是打开的第十天，今天阅读的是第四章的第二节至第四节。
不要替下属做事，而是要安排下属做事。这样才能充分调动下属的力量，发挥团结协作的精神，在解放自身的同时，也能充分激发下属的积极性和创造性。
想一想，在过去的一个星期里，你有多少时间是在替下属做事，有多少时间是在安排下属做事、指挥下属做事？所谓替下属做事，指得是你自己去执行原本可以交给下属的干工作。所谓安排下属做事、指挥下属做事，就是做企业战略规划、制定企业目标、给下属分派任务，然后追踪下属的执行过程，根据下属的表现加以指点，并对下属的工作绩效进行考评等。
管理者要想在工作安排上下功夫，需要牵涉到以下几个关键问题。
对繁杂的工作进行安排，选出需要委派的工作；
针对相应的工作，选出能够胜任的人；
在恰当的时间把工作委派给下属；
如果没有特殊情况，最好直接委派工作。
既然把事情委派给下属去做，在这个过程中，管理者要准确定位自己，别为下属收拾残局。对此有一个经典的“吴牛问喘”的小故事。故事中的丙吉不理睬乡民打架事件，却对牛大口喘气感兴趣，正是因为他清楚自己身为宰相的职责，什么是他应该干的，什么是他不应该干的，他分的很清楚，而且能够准确的把握。
作为管理者，在其位谋其政，不在其位不谋其政。如果想要成为优秀的管理者，那就要学会放手，让下属去独立处理问题。
作为管理者，重要的事指导、教育下属如何去把工作做得更好，引导下属改进和完善工作中不足的地方，而不是代替下属去文成工作。管理者要尊重下属的”不完美“，尊重下属所完成的不完美的工作，给下属学习的机会。只有这样，下属才能成长。
如何让下属更好的成长呢？
严格要求下属对自己的工作负责；
指导下属去完成他没做好的工作；
对下属的进步不吝表扬。
管理者通过合理地放权、安排和zhi'dao
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