2011年的暑假就这样过去了，秋季班很快来到了，这个时候我已经有70多名学生。这个时候王老师找到我说：韩晓，我也挺忙的，把英语部承包给你吧，所有的英语班级你全权负责。因为当时王老师还是北林中学的一名在职老师（现在辞职了），孩子也很小，精力有限，所以就想把英语部门承包给我，把数学部门承包给黄老师，当时只有我们两位老师。我们很高兴的达成合作，然后所有的事情就自己操心去做了。然后秋季班结束我的学生由70多人到了90多人，收入一个月能有两千多。
转眼到了2012年的春季班，这是个有转折意义的一个时期，因为我的学生由90一下到了152人！这个数字我永远记得！我自己带三四五六年级四个班，学生人数是152人，整个教室挤的满满当当，没有座位，很多学生坐在教室的走道里听课，那个画面此刻仍清晰无比的刻在我的脑海里。王老师听说了，然后来找我了，说：这样也不行呀，咱们得扩大规模，咱们再开个分校吧。于是我们的第二分校——有朋路校区诞生了！
有朋路校区（当时还叫龙虎校区）诞生后，我就当上了英语部部长，王老师回归来做学校运营及管理。经过一年多的发展，校区规模不断壮大，老师也越来越多。2013年年底，老师大概有十几位了。学生大概有四百多人。我的收入也不断提高。
但是随着学校的发展，问题出现了。原来我们都是承包制，我和黄老师是拿提成的（只拿提成，不管费用），其他老师拿课时费。但是这样的话会有很大的弊端，一是学校的人力成本太大，学校利润非常低，当时的状况是除去工资，房租，水电，教材费，宣传费等各种费用，是还需要往里倒贴钱的，而且不利于团队建设，手底下的老师会觉得不公平，没有积极性。怎么办呢？改革吧！王老师找到我俩，说降工资,尽管不乐意，但想到降的也不是很多，就勉强同意了。可是没过了几天，王老师又来找我了，说，不行，还得再降，而且这次直接是咔嚓一半。
我的收入锐减。我完全不能接受，为什么？为什么我付出了这么多年好不容易有点成绩了，说降就降！还降这么多！这不是过河拆桥，卸磨杀驴吗？我特别生气，于是我气冲冲的找王老师理论。我记得当时王老师并没有生气，而是给我讲了很多道理，比如格局，眼光，长远的发展，个人利益集体利益等大道理，可当时的我，二十五六岁，初入职场两三年，压根不能理解（尽管后来我明白了，当时确实是形势所迫，是不得已而为之，也理解了，如果当时不改革，就没有后来的百慧园，也就没有如今的我），但是当时的我确实是被愤怒冲昏了头脑。
于是我不想干了。
