A市某4s店，总经理办公室，传来雷鸣般的大吼声，从二楼传到一楼，整个办公室静悄悄地一片死寂，所有人都在悄悄关注背锅侠——市场部，这次又将经历怎么样的狂风暴雨。

“这个月业绩这么差，你们市场部怎么搞的，客流越来越少，养你们有什么用？”

“可是老板，国五车子刚消化完，剩下客户都在观望，现在大环境差，竞争激烈，市场饱和，产品竞争力不强，客户关注度不够，我们也做了很多努力，奈何客户不感冒啊……"

“借口！都是借口!!!难道客户没有关注我们就没办法了吗？难道我们自己就没有办法让客户关注？你看看人家，两块钱就可以上头条，全网关注，是你们能力不够！”

“可是，老板……”

“不要可是了，人家两块钱就可以上头条，我们也要学学人家嘛，这次给你们预算多一点，二十块钱预算必须给我上头条，如果上不了头条，就不要来见我了，如果想好怎么上头条了，回头买包芙蓉王给我”

大路边，某个头发花白的三十来岁的老人家抱着个纸箱在路边哭着。

“男怕入错行呀，干啥汽车行业的市场部，起的比鸡早，睡得比狗晚，做不完的报表，忙不完的计划，写不完的方案，搬不完的东西，在外面看起来人五人六的，回来还不是西装一脱上窜下跳搬东西，跟个搬运工有啥区别？都说这个部门要有前瞻性，跟老板聊什么SWOT分析、波特竞争力模型、跨位营销策略说你只懂理论，跟销售经理聊大数据，聊精细化管理，聊客户传播，聊社群营销说你没实践，下回搬东西都不派人。哎呀，做市场咋这么命苦啊，这回整这么个难题。”

“这位老人家，我观察你很久了，干嘛不开心啊，做人呢最紧要的是开心，你看你都三十来岁了，还很年轻嘛！”这时候旁边走过来一个开出租车的老哥劝到。

“老板要我二十块钱上个头条，不然就不要我活了。”

“别着急，这事简单，老哥哥最拿手，以后记得车行搞活动，找咱出租车的哥的姐做异业合作，行了，明天在店里等消息”

A市某4s店，人潮如织，销售员接待不来，着急哭了，有位大爷从兜里面掏出13块钱递给销售经理，因为看到出租车广告所以要买12.98块钱的汽车，不卖坚决不走。

好事者拍下视频，上传抖音，一时间各大视频网站，自媒体平台纷纷发文，据统计点击量上亿。

总经理办公室，传来老总的哭声。

“市场部，你是我大爷啊，说让你上个头条，你就真这么干了，现在网上闹的这么轰轰烈烈，你说该怎么办？”

“老板，你看你要我上头条，我没花多少钱就办到了，你要的芙蓉王我也买回来，还找了几块钱，这个也给你，依我看，这12.98万的车子就按12.98元来卖出去算了。”

“败家，帮朋友卖了几十万的奥迪车，赚多少钱不，25块钱！到时候这12.98万送出去，这钱谁出？董事长不把我撕了？”

“老板，这次上头条，网络点击量是按照亿来计算的，如果按照CPC来计算的，相当于投放量一亿元以上的广告费，这么一对比，12.98万算什么，小小投入，赢下一个仁义诚信的好名声。天上掉馅饼的事情，我们火速出通知，出声明，公司名称要大，地址要显眼，送的要坚决，客户就算不要我们也要想办法送给他！”

“干市场的脑瓜子就是不一样，抓紧去办，马上去办，这事办妥了，公司准备开新店，总经理还差一个空缺，就你了！”

“老板关注点在哪里，需求就在哪里，老板从善如流，善于用人而已啊！"

“不要怪我对你一直很凶，公司给的压力大呀，作为新店要我一年平本，两年盈利，三年可以IPO，现在的市场行情这么差，4s店运营成本又这么高，这压力实在是太大了。”

“老板，既然压力这么大，咱们还是换个思路发展如何？”

“此话怎么讲？”

“现在光搞线下零售，线下体验是肯定不行的，线上销售我们也要结合，但现在电销部门最多只能为线下引流还不能独立不能算纯电子商务。我们必须线上线下相结合搞新零售，用互联网赋能传统行业的模式再结合社群营销私域流量的模式促进新发展。现在也出了一个新的平台叫太好购，微信搜索小程序就可以看得到，他们线上引流，线下打造汽车经纪人的模式，模式很超前。

“要不怎么说南方人比北方人聪明？ 你看他们做生意不喝酒只喝茶，这就是思想差距啊！这个月销量一般，要不再来一场团购会？”

“正好汇报这个事情，在网上找到一个车好购的团购网站，线上引流，线下集客，老师专业，活动转化效果好，活动宣传也很方便，您看怎么样？”

“你来搞定，但先把眼前的事情解决。”

于是江湖上接连出了三份草草排版的声明。

一份计划经过公证处的公证，将车子12.98元卖出去。

一份是计划把车子要捐出去，因为布政司认为这样不合理如果这样卖出去。

一份是车子暂停销售，同时对外说明是为了拍抖音……

江湖飘零几度秋，谁对谁错不重要，重要的是以上都是瞎编的。2019年，汽车行业不容易，且行且珍惜。