如果不不开始写，可能永远都开始不了，如果不记录，可能很快就忘记，如果不反思，可能永远都不能成长，如果不成长，可能永远都做不到对别人的承诺。
需要记录生活的错误，才能不断的改进。
11月19 日，t今天回来，本来从周日晚上就不愿意周一上班，周一早上也纠结了很久。但是还想着第一天上班，还需要跟t交代一下，就去了，一天都很稳，只有到了下午4点钟的时候，出现了纰漏。
1、banner 图事件
-》下午4点多，常务副总裁，发来一个问题
app9.1的banner图要换，现在这个无法看出是app，给用户体验不好，需要调整，运营对接人张x宇，找到我，拿到我的新手机，用我的手机点了个ok的表情。
鬼使神差，就替这个事情做了安排，然后安排了产品、项目、设计。我以为就是改个banner图的事情，--我想当时原因有两个1、不想跟这些人一一说明了，2、然后以最快的速度解决这个问题。然后发生的事情是：被产品总监骂了，然后被告状了到了总监哪里。
理由：这个事情不应该我们做，我做事不过脑子，没有自己的思考，不配做高级项目经理
我的反应：被震慑了，被问住了，然后不知道怎么回答，思维是混乱的，事情都讲不明白了。
结果：
t找我聊天了，主要说了几个问题
1、banner图的事情，考虑不周，就立马就干了，一点没想明白后果
2、会开的最多，效率低
3、领导能力不行，带不起项目经理团队，管理不起来人员，任务下发的时候，没有说清楚背景/目的，以及注意事项（怎么做，想要什么效果）
4、基于以上三点，会在招一个有能力的项目管理者，带领项目经理团队。
怎么做：
1、从最简单的做起：提高会议的效率以及成果
2、针对做事前多思考：怎么做，需要怎么培养
3、团队如何管理了，我还要不要管？要管的话，如何管？
最重要的一点：我是不是应该离开了？不再给老大添麻烦～～～～
通过这件事情；看t怎么做---真挚，但有逻辑
1、问我：没在的这几天，发生了什么？
2、使用的词：还有其他的吗？还有其他的吗？
3、针对提到的为什么说要项目经理也关注下质量和需求的必要性，引发的问题：是不是体现了其实项目经理只是在跟进和沟通，并没有其他其他的作用，对质量的关注度为0 呢。
4、说了就这些吗？
5、为何很多的事情，都是我来了找我，而不找你呢？--引出层级，凡事接触过我和你的人都能区分出我们做事的逻辑以及区别，都能看出我们的距离，
主要区分：做事之前要想这个事情应该谁做，应该怎么做，如何权衡两者之间的平衡，解决事情
6、说到了投诉：自己做事不过脑子，欠思考，
7、会议的部分：别人为何黑你，对别人有什么好处
8、通过周保丽的事情失职，度量数据失职，管理失职，做到不适合做管理岗，引出，我在继续用你，就是我的失职，用人不行，我的饭碗保不住，你的饭碗也保不住～
需要在招一个人进来～帮忙分担
