一、
之前,参加职场类的线上课程时,老师讲了个案例:
毕业了,大学一个班级的小明和小红,同时去了一家单位,公司人力资源部门通知,新员工要进行轮岗,之后再确定每个新员工的工作岗位。
于是,新员工浩浩荡荡地开始轮岗,先是来到了财务部,小明和小红大学都是学会计的,小红觉得不能有负专业之名,于是,认认真真核对报账单,记录账务信息,就这样和EXCEL有了不解之缘,领导满意,还没轮其他岗位,小红就留在了财务部,成为了传说中的“表哥表姐”。
而小明对会计、财务实在不敢兴趣,当初报考专业也是听说这个专业好就业,哪个单位能不需要会计、财务呢?于是,凑乎着把会计的工作完成,领导觉得小明不认真,也不想留他。于是,小明去轮下一个岗位,市场部市场推广。小明喜欢和人打交道,自认为沟通能力不错,也善于表现,在市场推广的岗位上也积极表现,创意不断,领导满意,小明就留在了市场部,做自己喜欢的市场推广的事情。
小红干了1年后,发现实在不想做“表哥表姐”的活,也不是自己喜欢的,只是当时觉得应该做好,才被留在了这个岗位上。
小明干了1年后,业绩不错,部门领导也赏识,成为了重点培养对象。
你愿意做小明,还是小红呢?
选择真的有时比能力重要。
有选择时,老实干活,等待别人的安排,把命运交给别人和运气。
不如,积极主动选择自己喜欢的事情。
二、
前天,早上刚上班,打开办公系统,看到一张工单,某部门人员职责划分通知。
发这种通知的部门一般都是单位的重要部门,因为涉及工作面广,工作界面和职责由于人事调整,必须及时更新和通知所有部门。
于是,我点进去,看一下该部门的人员有哪些变化。
发现之前认识的ZXB在名单中,不经感到有些意外,但想一想也觉得情理之中。
ZXB是跳槽过来的,进入了我所在公司的XX新部门,这个部门是由于新业务发展,公司刚成立的部门。
刚开始,ZXB和其他新进来的员工一样在做业务维护的工作。大概3个月后,转到了支撑部门(这个部门是继维护部门成立后隔一段时间成立)。
由于新业务是公司发展重点,维护部门负责基础维护工作,支撑部门负责指标考核、改进、优化等工作,简单来说,维护部门干苦活,支撑部门写报告,出PPT汇报,干露脸的活。
在支撑部门期间,ZXB在领导的支持下,当上了小组长,在公司的一些评比活动中获得一些奖项,并被评为整个公司业务能手。
现在,距ZXB进入公司1年半多时间,就进入了公司更高一级的管理部门。
ZXB的晋升之路清晰,那究竟为什么他能晋升如此之快呢?
- 1、选择进入新业务部门,业务增长快速,带来业务增长的红利,好的业绩和更多的工作成果。顺势而为,在风口上,更容易飞起来。
- 2、选择进入支撑部门,不淹没在具体的苦活中,做更高级的支撑、技术支援类工作,将工作的内容成果化,将成果推广,扩大影响力,随着部门的影响力逐渐扩大,促成个人影响力的放大。
- 3、等到机会来临,带着个人的荣誉,进入了新的公司核心部门,晋升到管理岗位。
- 4、这些选择,需要资源的支持。换部门,挑工作,这些不是随便能办到的,露脸的工作,为什么领导会安排给你?光有能力,还得有资源(尤其是人脉资源)。关于ZXB的身份也有着不寻常的说法。
正如,那句“重要的不是你选择什么,而是你有选择的能力。”
而在资源型、垄断型企业中,
这句话,应修正为“重要的不是你选择什么,而是你有选择的资源。” - 5、掌握信息的渠道和想要岗位的要求。ZXB进公司之后,所设定的初级目标应该是现在的核心部门管理岗位,倒推到需要具备什么条件:个人荣誉、一线维护、优化经验。还有重要的一点是,岗位信息的获取,什么时候有空的岗位,什么时候开始竞聘,竞聘的要求是什么。这些都需要获取信息的渠道,有人指点。
看着ZXB的晋升之路,意料之外,没料到会这么快,却在情理之中。
三、
上面的两个案例,道出了工作上晋升机会的关键因素:
1.你选择的起点决定了你上升的空间。
进入企业,开始选择的企业、部门、岗位,每个岗位都有一个晋升之路,也就是岗位发展地图,有的岗位没有太多的上身空间。比如,客服。
那怎么知道岗位的前景呢?
现在最简单的方法就是上在行、分答等平台去向行业内专家,甚至可以找到你目标企业的行家,花钱聊天和访谈,了解你想知道的内容。2.锻炼能力,让工作内容成果化,聚焦精力,让成果扩大化,影响扩大化。
积极主动,钻研专业知识,不断实践,更重要的是,让工作的内容可视化,成果化。让领导看到你的能力,欣赏你的能力,并提供资源支持你。
千万将过程当成工作的重点,能证明价值的只有结果,重大的有影响力的结果。3.链接资源,搞定关键信息,关键需求,才能赢得想要的职位。
信息的重要性不言而喻,谍战片里获取地方情报而不惜牺牲生命。
关键信息包括:岗位职责信息,部门调整信息,部门岗位空缺信息,部门竞聘信息,竞聘对手信息,竞聘领导信息等与竞聘岗位相关的干系人和部门的信息。
关键需求包括:新岗位职责的隐含需求,新部门各领导的真实需求(往往会存在岗位的职责和内容并不是公布的信息),个人能力的真实需求。
晋升有章法,知道了才能赢得想要的职位。
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