关于早起：提升到了6点，加油！
反思：早起后其实能做的事不多了，写总结笔记30分钟，做当日计划用了30分钟，因为目前是把工作和生活的效率手册和总结笔记分开，感觉越来越分身乏术了，明年起计划还是合二为一提升效率。
今天的工作
关于项目管理：通过各部门各位负责人的积极努力，把量产前的准备工作已经完成，并取得了各部门领导和客户的认可，准许量产。阶段性工作完成，心理总算踏实了很多。一个项目能否顺利推进，离不开项目成员的合作，OneTeam，每个人都把自己作为这个项目中的重要组成部分，带着责任感的积极对应。一个项目中一定会遇到项目经理无法把握的事，那么这时，这部门责任人如果有意识的有预见性的积极提出这些风险，提升整个项目的预知预判能力，那么会把整个项目的风险性降到最低。
那么项目经理需要思考的是如何让成员带着这样的态度来推进工作，如何把团队成员凝聚在一起，感到需要有责任感，并能带来成就感，幸福感，和未来增加职业的晋升几率？
在工作的过程中，在不违反公司规定的情况下，创新性的改善和提升项目推进的效率，降低团队成员推进工作时遇到的阻力，比如，大公司的复杂流程如何简化，增强成员的自信心，和表达和受奖的机会，在各部门发生冲突和责任不明时，可以策划出方案，让各方达到一个均衡点，让各方接受。
阶段性小目标完成。
接下来在年底要进行整体的复盘反思，给自己的总结，也是对明年更好的迎接新任务做好准备。加油！
