每个人都有自己的成长环境，每个人都有自己的知识体系，每个人都有自己面对社会的自我判断标准……
大家在没有了根本的底线冲突、没有了犹如刀尖的细节突发后基本就可以展开深入合作了……
于是家庭、经历、苦恼、乐趣、甚至婚恋……等等都会成为一个个交流的纬度，事业也在大家合作中开始有了很大的起色，于是大家规划更宏达的未来，也许可以合作五年、也许可以合作十年、也许可以合作三十年、也许可以合作一辈子……甚至一百年……那就是一个公司的宏达未来，
“做一个102年的公司”马老师的阿里愿望大家众所周知……
这是公司的愿景、价值观、使命……
其实，不但是一个公司，一个家庭也是基于共同的价值观才有家庭的幸福与平安，所谓“家和万事兴”说的即是此中深意……
一个公司能走多远，核心是价值观的塑造，
创始人合伙人能一起走多远的核心是兄弟们能否在艰难困苦、风雨同舟、荣辱富贵中形成共同的价值观，这不是虚的，是人心的最本质内核……
有七位在一个上市公司的高管离职共同创业，三年之内，有了一定成功，形成了集团架构，五家分公司，实业的，商业的都有，涵盖了从生产到流通的各个层面，董事长是一位有理想的性情中人，带领大家攻城略地，在全国建立了涵盖各地区的网络，
企业文化看似有着理念坚持，但是最大的问题大家价值观有着巨大的分歧，
比如应该走创新路线还是关系路线，
比如应该是建立自己的网络还是走联盟路线，
比如是广泛的合伙人制度还是财富集中与哥几个手里，
比如是上市还是闷声发大财……
等等吧，
这些问题在有着近亿元的利润面前，都被掩盖掉了，大家歌舞升平，反正不缺钱，其实是表面上的不缺钱……
在一次大家一起出国考察旅游回来后，董事长和总经理没去，其他五位股东去了趟哈佛与斯坦福，就此事情开始发生巨大的变化，开始了长达两年的内斗——分家，
为什么呢？
互联网的热火朝天，让其中三位，有了自创一摊的想法，从斯坦福回来后，就利用了本身具备的广泛全国资源， 以移动互联网为切入，直接对原公司造成了巨大的市场影响，业务骤减……
最后，朋友居中调停，哥几个在北京天伦王朝饭店谈判，大家“畅所欲言”的开始批评对方的战略失误，
最后达成的共识是“原公司战略没有与时俱进，会很快被时代淘汰，既然兄弟几个想干一番事业，就必需上市，创新，与互联网结合，不能挣了点钱就觉着天下老子第一”这是那位从哈佛回来的股东发到朋友圈的原话，
于是哥几个在此重新规划了公司的战略，对股权架构进行了重新合理的设制，两家和一家，再次一起征战商场……
其实，他们之所以能在这么巨大变化下还能再次风雨同舟，根本上是大家没有碰底线与细节上耍小聪明，大家都是有远大理想的一帮哥们……
发生问题，没有对人心深处的善良与坚守造成伤害而引发人性的贪婪与不信任，只是因为对事业发展的价值观的根本分歧，为了创造更大的价值，
这次对价值观的重新审视，决定了未来的深度、广度、高度……，
后来，看到了他们拟定的价值观塑造规则：
一，每周进行一次全体自驾旅行。
二，每月进行一次全体寺庙两天冥想与心禅。
三，每个季度封闭进行一次三天行业高峰头脑风暴，请行业专家和教授，去知名企业学习。
四，每年一起去国外十天大学与企业游学。
五，每年春节大家家庭一起聚会两天……
共同的价值观，必然有共同辉煌的未来……
