很多创新往往是自下而上，总是在不经意的边缘地方出现。——马化腾
“现有业务衰退，支撑型创新业务尚未产生？面对其他创新企业的冲击，自身业务却未能创新？
“业务创新过程中难以把握方向，或面临失败急需调整？进行互联网方面的创新时，遇到大量未知问题？
“组织现有人员思想老化，不能进行有效创新？组织现有管理机制僵化，不能适应高度不确定的市场环境？
到底怎么破解创新业务难开发、有效创新匮乏等困境？
8月26日，TII公开课《腾讯创新管理深度解析》将能解决你以上烦恼！
国内首门深度解剖腾讯组织成功要素的课程
首次系统性讲授腾讯创新管理
带你破解腾讯创新密码
学员好评率高达95%
课程内容
深度剖析腾讯持续产出多款亿万级用户产品背后的创新管理密码
第一章、腾讯的成功源于先进的管理方法：腾讯管理概述
-十八年持续成长的秘密；
-免于工业思维影响的管理模式；
-“腾讯倒下只要一个月”；
-内外统一的产品思维；
方法：腾讯管理方法论
案例：马化腾——首席体验官；有逼格的中秋礼品
第二章、产品型组织：从职能型组织到产品型组织
-如何实现组织以用户为中心？
-如何组建最小产品单元实现极速产品研发？
-如何彻底消除部门墙实现高效协作？
方法：产品单元；积木式产品架构；极速产品研发；用户考核机制
案例：QT产品部产品化重组；腾讯事业群架构调整
第三章、共生型生态：从孤军奋战到生态联合
-如何成为生态核心连接器，而非可被替换的螺丝钉？
-如何将离职员工培养成为散布在外的商机种子？
-如何选择投资对象，构建系统生态链？
方法：离职圈；生态投资模型；五维空间
案例：3Q大战的价值；腾讯开放战略演进
第四章、丛林式创新：从被动执行到主动创新
-如何基于用户需求创新，避免不切实际的发明创造？
-如何激发一线员工自发创新活力？
-如何摘下保护伞，增强产品市场竞争力？
方法：创业小团队；用户创新；丛林法则；成败绑定
案例：互娱工作室拆分；QQ空间与互娱游戏的竞争
第五章、失控式管理：从家长式控制到失控式管理
-如何培养100个CEO，而非唯一大脑？
-如何从管理者变为投资人？
-如何打造内部网状组织架构，实现业务间供求网络？
方法：网状组织架构；投资型上层；内部股权交易；内部人才市场
那问题来了，
什么样的老师才能hold住这门厉害的课程？
前腾讯首席敏捷管理教练带你飞！
公开课讲师
艾永亮，互联网转型与产品创新专家
艾永亮
TII互联网+产品创新系统创立者、中国首家传统行业互联网转型咨询公司——TII咨询创始人
《腾讯之道》作者，《精益念力》译者；步步高、美的、深交所、华为、顺丰、K米等企业互联网转型顾问
前腾讯首席敏捷管理教练，微信方法研究小组组长，公司级项目经理，产品负责人，资深讲师。曾主导产品：QQ农场、QQ空间、Qzone商城、QT语音、QT娱乐；曾参与产品：微信、SOSO搜索、电脑管家等
传统企业产品经理培养发起人；中国互联网协会互联网研发创新小组成员；广东省领航智库专家；TiD大会转型分会主席；FCAMP创业导师；用友UU互联网转型联盟发起人
往期活动图片
活动详情
√主题：创新管理标杆——腾讯创新管理深度解析
√对象：CEO、总经理、产品负责人、项目经理等
√时间：2017年8月26日（周六）
√地点：深圳海景嘉途酒店（南山区华侨城光侨街3-5号，地铁站1号线华侨城A出口）
√活动流程：①活动签到(8:30-9:00);②讲师授课(9:00-17:00);③签售环节(17:00-17:30)——公开课当天，学员可携《腾讯之道》，第一作者艾永亮老师将进行现场签名合影！
从战略、创新、管理、文化、员工、用户、产品、运营、研发等9个维度对腾讯成功之道进行解决和复盘
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价格
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【主办方】
TII咨询是中国首家传统行业互联网转型咨询公司，凭借艾永亮老师领衔的超过90位互联网+各领域专家，已累计为华为、美的、步步高、深交所、顺丰、 腾讯等80余家企业提供深度互联网+全领域专业培训与咨询。
2017年，TII咨询成为华为互联网领域课程培训唯一指定供应商。
下期活动预告
除了这场公开课，今年10月和12月，我们将在广州和深圳再办两场公开课
10月 广州：《微信产品创新深度解析》
12月 深圳：《互联网+产品创新战略》
更多公开课信息敬请期待！
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