精力使用定性计算。10分顶尖耗费。（周计划中的任务，周度范围内1-10分）。按主观定性计算。初学者建议核算时间就可以了。优化矩阵是粗略的判断工具。
KY34001-陈绿萍-休止符(1440143240) 20:15:38
资源梳理的表上可用人脉与上面导师、伙伴、金主、机会给予者的联系是汇总吗？才干优势是什么？我的能力是指知识方法、专业技能、才干优势汇总吗？精力怎么梳理
A:CEO班后期需要梳理。人脉有资源人脉、支持人脉、负价值人脉。前期不要耗费精力在这上面，梳理高价值的人脉。优势是你满足他人价值的高低。才干是列表（公众号：才干）。大约列一下核心的内容。可以做完目标以后再回头做。
KY33072-周佳-盾盾(30512236) 20:15:39
在用目标管理层次做定位时，不能明确是否达到标准，似乎只做到一半，怎么才算关注、考虑到了呢？比如「天」能肯定，「周」不确定是否有考虑效果和成果，「月」有考虑平衡却迷茫自己有没有关注目标。那么我是天维度么，哎呀有点不甘心哇？【可以语音】
A:只能说明你在这个层次走。偶尔也会不做日计划。你觉得这个事其实挺重要的，过几天你又重新做。周度你能达到吗？坚持做好周度的计划，从年目标往下分，月度目标做好，每周看一看月度目标。
KY33037-高慧(955404106) 20:18:46
【问题】个人成长定位：我现在参加了俱乐部的一些活动，明显感觉精力不够。我认为自己是处于C状态-冲突状态，但我的积累又特别不够，所以我又认为自己是趋C状态。现在比较迷惑我的状态？？
A:抓一个事情。
KY33022-晋丽娟-一一(1604581323) 20:19:01
老师，我还没来得及做收集和swot,我是在这儿听还是去收集
？当然也有小白问题：1.我的矩阵出来发现四个一样比重，我是不是需要暂放一些目标？可好不舍怎么办？2.我的财富只有2分，而且觉得想放在兴趣里，可以吗？3.听了两次课，刚开始只认字不识意，现在郁闷少了，有点小开心！有个想法：永澄教了这么多方法论，超级棒，但是怎么记得在生活中运用呢？
A：1、矩阵与目标没有关系。2、可以。3、学一个用会了再学下一个。把一个学扎实了。如何用专业的方式帮他人解决问题，我讲给大家听，听一遍不会听一遍不会。原因是我打通模型用了2年多时间，在我会了这个模型以后几天就会了另一个模型，现在我去理解其他模型就很快。刚开始的时候只能小步快跑，慢慢积累，过了拐点就能快速拉升。从最低标准开始用。一定不要着急。
KY32052-祁婷婷(436731763) 20:35:19
1、全收集时收集的是2016年全年要完成的任务吗？
2、全收集以及分类的过程中用考虑任务的合理性吗？
3、各维度的计划与回顾是属于哪一个管理体系？比如目标管理还是时间管理？
A：全收集生命中只做一次。后面都有系统了。时间管理广义上应该叫个人自我管理。前提是保持在健康的状态下去做这个事。目标管理和时间管理不是一个维度的事情。
KY32004-吴慧娟-Amy(1364151337) 20:37:09
我是新来的，有些术语不懂。MECE原则是什么？在哪里可以看到？SMART工具是什么？在哪里可以看到？
A：请到百度搜。
KY33063-张诗颖-张三毛(973141349) 20:41:08
新人问题：SWOT中，S与O本质区别是什么？案例1S：我承受挨骂能力强；O我的领导喜欢咆哮.案例2 S：我的文字整理能力强；O：小组任务需要文字整理能力强的秘书
A：光墓：SW是内部情况。OT是外部情况。SO如何用自己的优势应对机遇，WT你的弱势刚好撞上了你的威胁。SWOT是两两组合（四种）。
KY33041-F(X)(438106324) 20:41:17
老大，我做swot分析的时候非常受思维局限性，比如社交、素质、生活等方面的O T方面只能写出一两条，或者写不出来。更不能从一个高的角度更加全面的分析。怎么能分析的全面一点呢？
A：主要看你的能力和眼光。所有的分析都可以找参考，够一够篮板，找一找标杆。在组织中参考领导（跳两级），千万不要在小企业里对比。在我们的身边有80%的人是不上进的。
KY33003-李晟-冒冒(1130163254) 20:42:34
1.问题：在梳理资源表时间一栏中的工作时间，因是学生，在这里是写花在学校学习课程上的时间吧？这个时间是指学校安排上课的时间？那么课外投入到学科上的时间算不算到这个里面呢？这样问题又来了，这个时间不固定，具有弹性，可以通过提高效率或其他因素减少，增加，那我究竟如何处理上面的问题？ 考研所花的时间应算入可控时间吧？
2.问题：固定消耗的睡眠时间，这里是写明年期待睡多久，还是按照现状来写？
3.问题：分类的一级分类有调整，画生命饼图的时候是把现状按之前的分类，把期待按现在的分类？
A：1.你的问题如何把时间核算到精准。你需要把时间核算到精准吗？你的目标还没出来呢。回头再想。2.按去年的写。因为你的惯性就是去年的惯性。3.调完了以后重新画就行了。
KY33013-陈艺文(25856390) 20:42:38
swot的时候第三重要的问题，只能看到SW，但是觉得这样有所欠缺，怎么办
A：找对象（第三重要的问题），恰好认识一个红娘不就是一个机遇吗。找对象不能做SWOT分析
KY33006-nai~宝(946001979) 20:58:07
老大，我想问一个关于定位的问题。去年的时候我感觉自己是趋C状态，什么都想学，然后这一年间因为个人问题感觉也没有多少提升，现在觉得自己是趋D状态，这是不是一种错觉？有没有可能因为外部环境的变化从趋C到趋D？
A：当然有可能。C和D只是人为的划分。很多人很快地过掉趋C的过程。螺旋式地上升。
KY33020-李盼(1385717719) 20:59:18
我在做SWOT分析时发现优势和机会部分有重叠的，比如我进公司比较早，积累的人脉和经验是我的优势，同时这些也为我的职场发展创造了比他人更多的机会，这样合理吗?还是我对优势和机会的理解有误？
A：你要判断机会是什么。
瓜瓜问题：
1、 请问，“用时间的尺子来卡目标”这句话是什么意思，能详细解释下这句话吗？我理解的任何一个目标应该是有时间限制的，比如年度目标。既然有时间限制，还需要再用时间的尺子去卡吗？
2、 我们一直在讲分类，请问归类是从哪里冒出来的呢？弄不明白分类和归类的区别，能讲讲他们的区别吗？为什么两者的标准不同呢？
3、请问要如何做选择呢？定好位了就一定能作出正确的选择吗？总觉得定位和选择之间还有一个过渡的状态。知道自己在哪，并不足以知道自己最该去哪。中国好声音选择法和三点一线选择法是一回事吗？
A：1.在你有目标的时候你已经用时间的尺子卡过他了。2.是从分类以后有新的东西往里面放的时候冒出来。新来的东西可能在分类时没考虑到。个人方面不用管。3.定位好比不做定位的时候做出好一点的选择。定位和选择是一个前后的关系。用SWOT分析做选择。觉得不好用，很多人被“觉得”吓怕了。
韩一民(633799493) 20:50:42
老大，你之前的分类中对于工作一级中，业务，技能，框架有何区别？ 业务技能我能理解，但框架我想了三天没能明白，它是处理问题的流程呢，还是什么呢？
A：框架如果我站在比我现在的层次高两层的高度去理解我现在做的事情。提两级自己的层次去看自己在干的事情，那叫框架。
陈绿萍-休止符(1440143240) 20:55:37
SWOT分析的时候，我在兴趣这一块目前的现状基本上很少的投入，怎么做SWOT分析？分析出来的全部是W啊
A：从特质出发去考虑SW、从家人、金钱、时间、导师等去考虑OT。不要限制自己。SWOT是找特质优势、找外部的机会。热情也是优势啊。
吴慧娟-Amy(1364151337) 20:55:46
问题：有一本书叫《现在，发现你的优势》，里面附有一个测试软件，可以测出你的性格和特质与职业的匹配，这本书您听说过吗？这个测试能代替“全面选择法”吗？
A：听过。不能。它只是测试天赋优势。只是测试特质，指向特长，不能代表全部的选择方式。
KY32037-许一诺(355202749)
机会是外部的，优势是内在自身的，可以这样理解吗？做swot分析时，分析了当下没有但明年会有的二级分类，swot都是现在能想到的，从而写下来，这样做有问题吗？实际到发生预想的分类事情时再去调整swot 来得及吗？
A：对的。没问题，但是没意义。SWOT是做中长期战略目标的，二级分类可能现在没有，明年可能会出现。到时需要动态调整的。到时你就需要分类。
KY33037-高慧(955404106)
【问题】职场发展定位，如果是执行-独立承担任务，那么价值定位，我认为可以说是正价值了。请问这种想法对吗？
A：我通常认定为0价值附近状态。正向的价值一定涉及到创造的问题了。
Sandy-石勇：老大提问按什么思路来的？
A：按提问的方式来做。会提问基本上就没有问题能难住你。
KY32037-许一诺(355202749) 21:22:54
老大，现在预想的swot分析，是不是可以起到提前让自己做心理准备的作用
A：是不是所有的事情都准备好？有没有时间来准备做这些事，有就去准备。预见未来。
KY33056-陈斅-shaw(1604764124) 21:23:34
如果高慧的问题延续，如果要自己做事业，但开始是亏损状态，算是负价值么?
A：当然不算。亏损是钱，钱不等于价值。价值是多维度的，看你怎么认定价值。
KY33037-高慧(955404106) 21:27:56
【问题】价值定位，我认为一方面可以按照金钱定位，一方面是按照能力。金钱方面是现金流。能力方面，可以参考职业发现定位。请问你这样想有什么问题吗？
A：我觉得没问题，能力是现金流的基础。能力+资源与现金流是正比例的状态。钱和才能是两步走，协调前进。某一个到了上线，抓紧回头看另一个需要提升。撬动我价值的课程中有。
KY34001-陈绿萍-休止符(1440143240) 21:26:00
遇到问题总是忘记了个人成长模型，等到别人提醒的时候才会想起其实就是个人成长模型里的解决方法。怎么样能让这个模型深刻到遇到问题即时用该模型反应？
A：每天一个训练营发到导师助力群。欠练，练习
KY32105-申博(1605409076) 21:42:21
新手问题：最近参加了年度目标制定和掌控每一天两个活动，倚天剑和屠龙刀怎么配合使用？
A：一个一个学。
KY32089-吕佳敏(1479117675) 21:42:28
怎么参加提问训练营呢？
A：明年发通知。
KY33115-丁鉴明-叮当猫(1498130426) 21:42:53
老大刚刚是不是用GROW模型 解决这个问题的？
A：是的。
KY33006-nai~宝(946001979) 21:45:12
怎么参加个人成长思维训练营？
A：微信公众号。
