公司——价值生产、资源配置
个人——意义追逐、精力分配
△ 时间如何利用
△ 注意力放在哪里
△ 精力怎么分配
△ 爱 何处安放
任何的消费，都可以转变为生产的行为。☆
价值观——驱动价值生产
为什么人会迷茫？为什么公司会发展不起来？首要原因还是发动机软得像棉花糖——价值观不清晰，底层动机缺失。
价值观需要长时间的打磨。
不能把出厂设置当成商业模式。
出厂设置：下意识的观念和行为，未经检验的想法。最大的厂，是家庭和学校。
商业模式：公司和个人在价值观驱动下持续生产价值的运作方式。
公司
在风口上，顺势而为
使命驱动，目标聚焦
模式正确，不断加强核心竞争力
执行力
个人
与时俱进，身处趋势产业和平台焦点
清楚自己要什么，什么不重要
资源配置合理，正向积累
行动力
网络和生态的视角
公司：在产业链扮演什么角色，怎样跟其他公司建立联系，怎样合作
个人：在家庭中、不同社会群体中扮演什么角色，怎样发挥价值，合作与交换
公司和个人的危机，可能来自所处圈层单一，角色边缘化☆
价值观和模式都无法凭空设计
先去做能做的事情→获得肯定和资源→调整为做更贴近价值观的事情→获取更多反馈和资源→投入再生产
不是先规划后生产，而是先生产再调整
