9.23打卡
今天抽空断断续续地看完了梁老师被受邀参加的辩论赛视频，切实领略到了战略的重要性！梁老师做为军师，巧妙地运用了二八原则去部署辩论赛的整个战略布局。前面先让两名队友诱敌深入，丢烟雾弹迷惑对方，将对方团队带偏离主战场，最后由自己一个人回归正题，进入主战场，杀得对方措手不及！根本没时间复盘，哈哈，简直快哉！从第二个金辉公司的咨询案例中也能看出所谓商业策略的重要性。就在今年上半年，我们公司董事长也邀请过长沙一家咨询公司入驻过公司一段时间，来帮助我们企业做组织架构调整及未来企业经营规划，我是被选中的核心成员，负责联系并协助咨询团队去具体落实改革计划。最终咨询团队做到一半，没有继续做下去，离开了。我去问老板中止的原因，他说感觉这不是他想要的那个味道。我想这应该就是咨询团队没有抓住问题的核心，没有抓住企业及老板的真正的痛点而导致了被中途退场。我想如果是梁老师带团队来做，结果会不会就不一样呢，哈哈说不定现在已经改革成功了！确实如梁老师所说，企业的组织架构重组，必定牵扯到许多的利益分配问题，革新的过程中肯定会遇到很多阻碍。我们应该从目的出发，从最终想要解决的问题出发。虽是乙方，但并不是任人宰割的羔羊，不必从具体战术上去和对方纠缠，而是拔高一个层面来做战略定位和部署，重新扭转局面。看了两个案例，不得不佩服梁大大的控场能力那是一个赞啊！
我做事一直有个习惯，那就是领导在给我交办一个事情的时候，我会去思考他让我去做这件事的目的，也就是最终想要解决的问题和达到的效果是什么，而不是一分配任务，就马上去做。生涯实战进阶班的课程里有一个模型叫GREEN模型，第一个就是目标。就是教我们在执行的第一步就要明确做这件事的目的。所谓条条道路通罗马，要知道我们的目的是罗马，而不是纠结于具体走哪条路。
