怎样告别选择障碍？
真实的决策，往往都是充满纠结的。决策，就是要在看起来各有优点和缺点，没有明显好坏差异的几个选项中做出选择。
第一招：设立反对派
1. 感情用事，有时源于过度自信
当我们特别想干一件事的时候，我们会产生“确认偏误”，就是只能听得进去正面的意见，听不进去反面的意见了。这往往是过度自信的结果。
2. 蓝军部队：奉命唱“反调”
当你特别想干一件事的时候，尤其是如果这件事能给你带来感情上的回报，你就可能一意孤行。那怎么才能阻止这些被荣誉冲昏了头脑呢？这就必须建立反对派。
每个决定，都要特别设立反对派。如果听过所有反对理由之后，你们还是决定要投资，那这个投资决定就可能是比较靠谱的。我们一般的个人决策是不是也需要“蓝军”呢？找几个朋友提提反对意见，帮你用理智战胜情感，用现在流行的说法叫“求骂醒”。
第二招：从远处旁观
1. 10/10/10法则
做选择时候的很多纠结，其实是各种复杂情绪在影响你的判断。“旁观者清”，其实就是因为旁观者没有你那么多复杂情绪，往往能做出更理性的判断。
希斯兄弟的旁观技术，叫“ 10/10/10法则 ”。这个方法要求你从三个时间尺度去考虑一个问题：10分钟之后，你会对这个决定作何感想？10个月之后，你会作何感想？10年之后，你又会作何感想？
2深爱的人你要不要表白
旁观者思维，站在一个远距离考虑问题，所有短期的情绪，什么害怕、紧张，可能就都不重要了。
3. 旁观者思维：自我代入和第二语言
另一个使用旁观者思维的办法是，当你面临困难选择的时候，你可以问自己：如果是你最好的朋友面临这个选择，你会给他什么建议？
说如果用第二语言，也就是一门外语思考，更有利于做出正确决策。这大概是因为我们使用外语毕竟隔着一层，不善于表达短期情绪。
第三招：考虑价值观
前面两个办法都是用理智战胜情感，让自己尽可能客观地分析利弊。但是任何分析都是有限的，到最后可能还是面临一个利益计算已经无法判断优劣的局面。
看个人的“价值观”是什么了。这里所谓的价值观，就是你设定的“优先级”（priority）是什么样的，说白了就是你认为什么重要，什么不重要。
价值观不是一句空话。不过希斯兄弟说，一般人做事往往做着做着就忘了自己的优先级，有时候随波逐流，最好时不时反省一下核心价值观。
