why what who money when quality
PM一般是一个项目的主要负责人，要为项目的结果负责。一个项目从启动到结束，是需要经过系列的行动才能完成，很多事情需要我们去提前思考清楚，那么我们需要从哪几个方面去思考呢？
01 为什么做？
首先我们会接到一个项目需要来做，但是为什么做是我们需要向领导去了解清楚的，不要着急去答应。
知道了为什么做，我们可以了解到项目的真正侧重点在哪，可以更加聚焦项目的真正目标，从而做的结果让领导与客户满意。
知道了为什么做，我们可以在平衡资源的时候做一个正确的平衡，正确评估为本次项目分配多少资源。
02 做什么？
我们本次项目做什么，即所谓的项目范围，范围了解清楚了我们才能够去评估所需资源，从而为本次项目申请分配资源。
项目范围务必量化，能够图形化、文档化到项目每一个细节最好。
范围需要让相关方确认过无问题，并且邮件同步大家进行留痕。
这样在项目进行中与收尾时，当需求变动时PM会有更大的主动权，在此基础上进行的需求变更PM也是很少有责任的。
03 谁来做？
根据项目的目标及范围，我们需要组建项目团队，去公司寻找可选择的人，快速的的搭建团队并促使互相熟悉。
寻找项目成员时，尽量选择有相关经验的人，能够降低一些业务熟悉及学习成本。
04 需要多少成本（钱）？
当我们了解完需要做的范围之后，可以大概进行评估出来需要的成本，需要向上申请多少成本。
评估时需要细化一下范围，做一个较为详细的评估，才能保证评估偏差降低。
向上申请成本时，也尽量申请在评估成本之上的一个资源，从而保证项目能够承受一些小的损失，一般公司中途申请资源是非常难的也会影响项目正常推进。
05 需要多长时间？
当我们确定完范围、人、成本（钱）之后，便能够细化项目的范围，进行详细评估一个所完成的时间。
评估前一定要了解项目的各个细节，提前发现坑。在工期提供时需要留一些项目成员处理犯错的时间。
06 达到什么质量标准？
在合同签署时肯定会约定什么时间付款，但付款的条件是xxx，比如互联网可能是项目交付稳定运行多久才付款，每个行业都有每个行业的标准。
但是制定的标准一定是要合理的，不能超出常规范围，质量标准提前需要达成一致。
PM思考的是否到位，影响项目的执行是否顺利。
