最近详细解读了头马演讲手册之《俱乐部领导手册》。
这本书不是公开的图书，但是最近参加了小区长的竞选，仔细认真的读完了手册，并对重点加以理解，对领导的提升是非常的有帮助，如果大家有需要，可以问我索要电子版。
一、放在第一位的永远是使命
我们在做自己的课程，项目，公司，一般都没有考虑过这个问题。接下来是价值观。
二、组织的架构
头马是我见过最好的组织架构。如果你有一个公司，那么就按他的来。
俱乐部主席——老板
教育副主席——研发
会员副主席——招生
公关副主席——新媒体（品宣）
其他的职务就没有那么重要了，如果你有财力可以都招聘到。
秘书，财务，接待官。
7大官员组成了一个俱乐部的领导层，其实更多的是服务层。那么他们可以招募很多助力，协助大家完成日常事务。官员半年一选举，一换届，怕是大家做疲倦了。
三、内容，流程上的完善，是头马得以100年长生不衰的重要原因。
如果你有问题，那么等待你的是一本手册解答你的问题。所以，公司资料的留存和沉淀，是非常重要的，我加入头马后，有意识的在整理各种手册，制度，就是希望有一天能够传承。手册里有各种角色的详细分工，还有官员们的职责，是一本字典。
四、目标
在头马，一个俱乐部有各种目标，包括来自教育体系，会员体系，以及官员学习等，在半年里有评分，达成10分的俱乐部，叫杰出俱乐部。
五、奖励制度超级好用
各种奖励，奖品，鼓励大家能够不断前行，奖项设置合理，有不同的维度，不同的对象，可以供每个公司参考。
总之，这本手册不仅仅是演讲俱乐部适用，也适合我们所有的公司，所有的项目。我现在把自己的每一个课程，每一个阶段都看作是一个独立的项目，设置使命，愿景，然后开始。
