咱们这一代80后、90后,在职场工作一段时间后,慢慢会发现,一直信奉的原则“认真工作就会换来认同,努力工作就会有舞台”原来像是一个谎言。职场中,升职的总是那些做事马马虎虎,没事跑跑领导办公室,“拍马屁套近乎”的“职场老溜”。
为明白其中小门道,你应尽早明白,你是在工作还是跟领导站在同一战线工作?一个观念的差异,可能影响职场十几年。
接下来,小编就为你讲透前后两者的本质差异。
1 我为“工作”努力付出;谁付我们的未来?
咱们这一代80后、90后,在职场工作一段时间后,慢慢会发现,一直信奉的原则“认真工作就会换来认同,努力工作就会有舞台”原来像是一个谎言。特别是技术派工作者,自己明明工作勤恳,事事不无以公司角度出发;生活中,几近至公司事情就是自己生活的全部和源动力;但是后来发现,升职的总是那些做事情马马虎虎,没事跑跑领导办公室,“拍马屁套近乎”,花公司钱毫无成本意识的一群“职场老溜”。
怎么自己一直秉承的精益求精、工匠精神,领导就是看不见?——现在上至国家、下至大小企业不都是追求“工匠精神”?更有甚者,明明是自己费尽心思、查阅大量资料、经过多晚失眠想好的解决方案,转眼就被“职场坏人”向领导汇报邀功。你看,自己一切为着做好公司事情操心谋策,从来都“心无旁骛”;“他们”却很少在乎事情会怎样,只顾着领导顺不顺心,有了结果第一个向领导邀好。不用我说,相信大家都知道结果,最后“他们”又升职加薪了,自己还是原来的那个自己,不过是职场更加郁闷和惆怅。然而,这种职场坏人,领导真的就不知道他们的为人吗?
2 为什么会这样?
不敢说职场百分百都是这样,但是大部分情景就是这个画面。为什么会这样?要解答这些疑问,理解这种公司现象,或是做到职场顺利,职场人需要从哪里找到突破口?
在此小编静静地提出一个问题,困惑中的“职场人”有没有想过两个问题:企业的本质是什么?~~企业又是谁的?——是不是从未有想过?哼哼,那更别说懂得企业(职场)规则,再不用说游刃于职场道路了。
3 企业的本质
企业的本质?——这么高逼格的问题有很多种解释,不同的层面也有不同的意义。比如英国经济学家、交易成本理论及科斯定理的提出者、1991年诺贝尔经济学奖得主罗纳德·哈利·科斯在《企业的性质》一书中提到:企业是价格机制的替代物,企业本质是一种资源配置的机制,企业与市场是两种可以互相替代的资源配置方式。看到这里,我只能呵呵了。现代经济学创立者,英国经济学家亚当·斯密认为,我们每个人在为获得价值过程中,间接地也把社会建设的更好了。呃,我还是只能呵呵。
这么伟大的企业理论,能不能解释职场“坏鸟”那么优先升职,有人就算那么努力,却永远在基层活着?——很显然,答案是不能。所以以上这些解释并不是我们要讨论层面的企业本质。
什么是企业的本质??
是企业为他人为社会创造了价值?还是为社会创造更好的产品?——是,然而又不是。想想看,如果没有回报,如果没有获得财富还会不会有人办企业?——当然不会。有句管理名言叫:企业管理始于财务,终于财务。所以很明显,做企业和管理企业都是有所“求”的。企业在为一部分人提供生存的平台,同时为一少部分创业家带来“社会优势感”。那么企业的本质是什么?
现在假设因各种原因,你和两个朋友准备创业办公司了,你们的出发点是什么?很多伟大企业家说是想改变世界,然而大部分普通人并不是,对不对。大部分正常人是想多挣点钱、财务自由、活得潇洒、拥有“社会优势感”。正常人都是为着这个目标能更好的达成,才想把产品做的更好,服务做的更周到,为他人和社会创造更多的价值和更好的服务对不对。谁一开始是冲着办慈善机构去的?这么简单的道理,不用往高尚里讲。
所以,即然你还在工作,企业本质是:如果你们的总经理、高管凑一桌麻将,还有几个中层经理在旁“捉鸟”,那企业就是给他们这群人提供了安居生活的条件和平台,企业也赋予了他们社会成就感。重点来了,企业(包括高管们)所有的努力都是为着这两点基础而运转的。
1、总经理获得了优越于公司所有人的成就感,获得了社会优势,获得了期望的财富回报,获得了安排公司所有人的权利。当然为了保持这份人人垂涎的工作,他必须把公司做好。
2、高管在公司一人之下,千人万人之上,获得了社会优势感,获得了金钱回报,保障了家人生活无忧。为了保护好这一份职位,他也必须把工作做好。
3、中层经理更不用说了,为了接近上面两类人水平和状态,他们费尽心思,经常和高管研讨拉近关系,努力进入“麻将活动圈”。工作自然也得做好,有基层下属做好即可,有成绩立马汇报。
以上是不是大部分单位的领导层常态。
4 企业是谁的?
表面来看,当然本质也是,企业是资本所有人的,企业是公司的。然而,实际运作中,企业经营所有大大小小事务都是那桌“麻将人”操作的。~~~所以不是看似本质,实则缥缈的“公司”决定你的未来,而是实实存在的那一圈麻将人,也就是上面人决定了你的职场升迁。关键要理清两个概念:领导≠公司;中长时间段里,公司把控在领导手里。大部分困惑的职场人是不是一直在“为公司”做事呢?
(这里无所谓对这桌“麻将人”的好坏判断,在某些企业这桌麻将人一盘棋,围绕企业经营业务费心经营,企业蒸蒸日上。有的企业,麻将人每天饭饱思淫欲,搞些花架子,企业最后被玩坏。)
5 领导的职场安全性需求
领导关系不好,不可谈工作能力;工作能力不行,但是可以领导关系良好。职场中,领导已经获得了一定的预期收获,对他们来说什么最重要?是你的做事能力给你升职?还是首先确保他职位的稳定,甚至他的顺利升迁?
所以说,领导的职场安全需求比任何人都强烈,特别是在有“帮派”的企业。(偶尔有童鞋说,我们领导就是看重下属能力的,那是因为他已经有了绝对的领导权,有了完整的职业安全感。如果你因专业能力被公司认可,这样的局面可遇不可求。)人天生都是群属动物,只有那些和领导保持同一战线的下属才会带来“领导团体力量”的提升,带来期望的安全感。要不然,他首先要搞定你才能做事。
你能做事那是你的事,跟领导一起的才是自己人。领导心里是不是藏着一句话:我来工作不是为公司找人甚至找人来代替我的;我应该把自己人放在重要位置,自己位置也才稳定。这是人的天性。事物不可走极端,没有办事能力,那是扇领导耳光和抹黑,一票否决项。
6 为公司工作还是和领导一起为公司工作
所以说你的工作不是领导看不见,领导需要你的一个态度和行动,需要职场一致行动人。有句话叫:要么让别人成为自己的心腹,要么成为别人的心腹。想像哪天你当上领导,自然也会懂了。所以请尽早明白你是为公司工作,还是和领导同一战线工作,一个观念差异,影响职场十几年。现在不明白,终有一天会感受到。
本篇完