【大螺丝】打卡 | 专栏读后记 《你的公司有“户口制度”吗？》 Day-13
要不咱们换一换？
此篇主要是想讨论企业管理者应该怎样去制定自己公司内部流动制度。
- 核心想法是：
要允许员工内部流动，内部流动的可能性越大，外部流动的可能性越小。 - 三大要点为：
一、不要设立“户口制度”；
二、提供多选的“职业生涯”；
三、设计严格的“流动制度”。
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不过对于本篇我用另一个角度去思考的想法是，作为一个员工，如果公司有比较健全的内部流动制度，是应该选择内部转岗还是向外跳槽？在什么情况下做何种决定我觉得初步看来有两点。
一、企业设定这个制度其实肯定是以培养目的为主，并不是为了留人，也就是说站在员工的角度上，因想换工作而选择离开的人是不会因此留下的，这个由企业现状和员工期望的匹配度所决定；
二、员工在内部转岗时，刚开始的“关键时期”非常重要，因为刚转过去的时候就相当于新开始了一段职业生涯，甚至比较来说可能比新员工更敏感。没带好的话很容易适得其反。
这或许是在确定管理策略细节时需要考虑到的地方。论此不一而足，仅为参考。
——华尔斯持续输出的第13天——
