不要在事上做事
要在局上做事
凌晨5点04分，起个大早到车站接我妈。在经历了家里的一些变故以后，终于处理接近尾声，来深圳帮我带娃，从徐阿姨的角色，又转变成魏奶奶了。等她的这段时间，我突然发现有几天没写创始日记了，幸好之前没有乱立Flag，没有嚷嚷着要日更。俗话讲叫无欲则刚，没有任何目的，纯粹是直抒胸臆。刚去广西出差了几天，正好记录下收获和心得。
这次去广西是连讲了两场，南宁2天，柳州2天，讲企业短视频2.0变现。我自我复盘，发现讲课分享确实是贯穿了我的工作线，这些年下来，扎扎实实的线下757场，线上202场。人是这样，每天都有想做的事儿，但是通过对过去数据的复盘，才能知道你的潜意识和基因，倾向于什么事。有强烈倾向性的事儿，说明不是你选择去做，而是你的基因选择去做。
就像动物，啥都想吃，但作为猴子，你吃香蕉一定会更多，作为兔子，天性还是爱吃草。基于这点的认知，我知道自己这辈子都跟舞台杠上了，热衷于经验的萃取和方法论的输出，喜欢把对这个世界的认知做反复的思考和升华。但是这里面有几个问题，就是你热爱的事情，是否能解决你的生存问题。是否跟你想要的工作和生活是同一个方向的。
比如你的梦想的开个花店，有一天你终于开了。但是发现不赚钱，这件事它很难持久，最后你的梦想会破碎。再比如你现在有一份一个月2万块的工作，但是这份工作让你加班不断，周末无休，生活时间极少，达到临界点崩溃时，你也会放弃。光有热爱没有钱，会很痛苦；为了生存不得不工作，也很痛苦。能把热爱和工作统一，大善！
我从创业后一直在做招商销讲的课程和解决方案，解决的是企业转化环节的问题，个人能力批量变现的问题。但是在与客户沟通中，客户对如何解决流量问题的需求也很大，但流量这个部分不在我目前的经营范畴之内。目前流量最大的地方是在短视频+直播里。我一直在思考这块如何去启动，放到生生教育里去做，还得搭相应的组织架构和产品，是个大工程；单纯的做个代理，没有太大意义，不长久；再做个公司，精力有限。俗话说，机会是留给做好了准备的人。在去年的年底，我与两个资深企培界老板在喝茶聊这个事情，我们预感到企业级短视频会迎来井喷式增长，深圳是风向标，其他地区会逐渐渗透。
我们都有自己的公司，也拥有着企业使命。但是解决企业流量这个价值点，都可以承载我们的使命。一切都是自然流淌，喜生科技诞生。而这次去广西的两场课程，就是喜生科技的总裁班课程。喜生的诞生，主要为企业提供短视频的系统性课程学习，短视频联合运营专案。以前我碰到很多机会，但是有的不顺畅，而这项业务非常丝滑，也是三位联合创始人现有业务的聚合体。从国人董事长刘总的角度，他在深耕海外版抖音TK培训和直播带货业务，现在有了国内抖音，模块齐了；从我的角度，我有企业招商转化的业务，现在把流量增长的业务加进来，也补齐了；从丘总的角度，他有很强的运营经验，有了渠道方刘总的加持，转化方我的加持，铁三角的架构稳了。
喜生的发展非常迅速，半年的时间，开始在多个点爆发，客户接到询盘的案例越来越多，优质项目不断增加，师资队伍不断增强，团队基数不断扩大，办公场地600平+，渠道排课场次不断增加。虽然现在才开始不久，但是已经完成了系统性的搭建。我依然做着我热爱的事情：讲课分享，但是以前是在事上做事，现在是在局上做事。以前讲课是为了生存，现在讲课是因为热爱。以前我没得选，排什么就是什么，现在我有的选，想去哪里就去哪里。
我的核心精力依然在生生教育，这是1，喜生是2。3在哪里，此处先按住不提，还在布局和筹划中，应该是1年后的事儿了。3齐了，才会生万物。1中有有2，2中要有1，在局上做事，每个点上发力，都会让系统更稳定，更强大。只在事上做事，则不会产生势能和品牌沉淀
我们要学会在局上做事，系统发力。无论我们今天做的大还是小，赚的多还少，只要把“热爱变事业”这个核心稳住，此生无憾
