类似昨天的故事，各位企业家，有没有听说过或者遇见过这种情况呢？
有技术的合伙人，带着技术加入了合伙团队，当初就是看中了他的技术，就是因为他的技术，才有了现在的公司。可当公司迈入正轨，开始持续盈利时，出技术的合伙人，却因为怕辛苦，或者看见其他股东不干活拿分红，产生了不平衡的心理，导致技术股东不再提供技术，由此致使公司无法继续运营或者因此严重的影响了公司的利润。
更有甚者，原本他们只懂技术，现在因为开公司了，也多少了懂了些运营，积攒了一些行业资源，却带着成熟的技术和手艺，带着团队的其他人员，另立炉灶，自己开起了新公司，成为公司的竞争对手？！
为了避免这种杯具的发生，我们给企业家朋友们提供一个计策叫，技术股东，明义务，约竞业。
就是说，对于投入很少资金，主要提供技术，特别是核心技术，手艺的股东。一定要在股东协议中明确他的工作义务，工作职责，服务期限，除了通过成熟期对他进行限制。
另外，还要约定竞业禁止的条款，要求他作为股东期间和离职之后多少时间内，都不能够从事与公司业务范围相关的经营。否则，有权追究他的违约责任，低价回购他的股份。
