要把一支队伍带好，不仅需要有个好的带头人，也需要所有参加这个研究队伍的同志都有一个高的思想境界，大家共同努力，才能完成一个复杂的大工程，所以团队是很重要的，平台也是很重要的。——黄伯云（十二届全国人大常委，中国科协副主席，中国工程院院士。）
选择团队还是选择平台，好比选择创业公司还是大公司，是让每个毕业生找工作时纠结的问题。
创业公司制度灵活，人心较齐，鼓励创新，有积极的工作氛围，有较多的尝试、成长机会，这样的公司里，只要能力足够，很容易成为顶梁柱。但是缺点也很明显，…………
而大公司制度严谨，流程规范，内部竞争激烈，可能有比较多的培训项目，可能遇到不错的上级愿意带你，可能会感受到不同的企业文化。同样缺点也很明显，很容易沦为一颗螺丝钉，被KPI束缚，被公司的人际关系“教育”，再遇到刻薄的上司，年轻气盛的小白分分钟想爆发。
“不二”在所描述的工作过程中，分享了他在一个“先天不足后天不齐”的运营团队中遇到过的坑，为我们如何防止把一场营销活动做的不疼不痒提供了参考和建议。就不二分享的内容来说，团队的重要性不言而喻。抛开项目本身，一个优秀团队究竟需要怎样的“配置”，怎样的氛围，怎样的管理方式，都值得我们探讨和学习。不二分享的团队，有还算齐全的人员配置，有具有竞争力的产品和渠道，有经验较充足的运营人员，也有淘宝平台支持，但是营销活动最终没有出现太大的产出，我认为最大的问题在于：
缺乏团队凝聚力与核心领导力。
养鱼先养水，打仗先练兵。一个新组建的团队，在队员彼此不熟，大多工作经验不足的情况下，重要的并不是立刻出兵打仗，而是先培养团队氛围。加上团队老大身在国外，整个团队缺乏有效的管理，因此内部出现了沟通不畅、团队合作不足、执行力不够等问题。当团队面临比较仓促的决定需要高度凝聚时，就难以形成合力，1+1最终<2。
我们不妨再思考一下，假如这个团队氛围特别团结，不存在沟通不畅等问题，遇到困难也能高度凝聚，那么他会面临什么新的问题呢？
我最近就遇到这样的问题。
我的工作团队非常团结，逗比的老板加逗比的同事，经常一起讨论一起加班，遇到问题相互鼓励，每天工作特别开心，老板比较有想法有能力，团队能形成统一的方案共同执行。我们遇到的最大问题是，特别容易自嗨，出不了实际成果。
一个团结的团队经常会用“相亲相爱的一家人”来描述自己，但是过于亲密的团队成员关系反而会成为牵绊。例如，同事出现小错误时，大家更多的会包容他，教育他，而不会偏向于处罚他；当内部需要一定的竞争以激励进步时，往往因为狠不下心而不让对方难堪；当出现不符合整个团队一致认同的观点时，团队管理往往不是去研究新的观点或者建议是否可行，而是想法设法否定新观点或者建议，因为团队不愿意承认自己的错误。如此种种。这样的情况下，虽然每天大家都很开心，但是与不够团结的团队相比，同样效率不足，实际成果不足。
每天自嗨的结果是什么？是整个平台的集体坍塌。
平台同样很重要。有大平台，可以获得更多资源支撑，让工作内容有更多机会。而一旦失去平台，再亲密的团队也会垮掉，个人也失去了奋斗的基础。
回到毕业生找工作应该选择大公司还是创业公司的问题上来，可以通过“团队”与“平台”的重要性来衡量。
刚毕业的职场新人拥有较高的工作热情，往往愿意虚心吃苦，希望获得更多的学习机会，但是缺乏工作经验，需要指导和实操经历。而“团队”和“平台”往往就代表着两种不同的成长方式，不喜欢激烈竞争、需要其他人拉着自己进步的人可以选择团队，而心有控制欲、追求结果的人可以选择平台。
两种方式殊途同归，最重要的，还是时刻记得自己的初心，不做温水青蛙，更不做害群之马。
