什么样的企业适合你呢？
企业生命周期包括初创、成长、成熟、衰退四个阶段。
处于不同时期的企业，会有不同的特点和目标，会对薪酬、晋升产生直接影响。
你的选择，对吗？
01初创—成长阶段
初创-成长阶段，企业的聚焦点是资源，即3M，包括人（Man）、财（Money）、物（Material）。目标是利用各种资源“做大”。
如何在激烈的浪潮中抢夺一席之地，避免创业成为空想，避免在婴儿期夭折，这是初创者最为关注的问题，简而言之就是企业要有旺盛的生存力。
互联网企业便是这一阶段的典型代表。阿里巴巴“双11”的交易额自2009年的0.5亿元到2017年的1682亿，整整增长了3000多倍。
这种增长速度还会持续多久，何时趋于稳定，是值得我们深思的问题。
但毋庸置疑，快速成长的企业，带给员工的，不仅仅体现在“报酬高”上，更多体现在“机会多”和“自身价值提升”上，这对于求职者来说，才是最有希望的所在。
同时，较为沉重的工作负荷是必然要面对的，你要不断更新自身学习体系与行业发展挂钩，提高自己的不可替代性，否则很容易被薪水更低但更有精力的年轻人取代，引致“中年危机”。
02成长—成熟阶段
成长—成熟阶段，企业的聚焦点是制度，即2M，包括机制（Mechanism）、管理（Management）。目标是通过制度完善“做强”。
如何持续扩大市场份额，是领导者最为关注的问题，简而言之就是企业要有持续的成长力。
处于这一阶段的企业，以部分大型央企和国企为例，特别是直线职能型组织（重职能，轻项目），它们具有基本完善的绩效和薪酬制度，一般整体薪酬低于市场平均水平，同一级别员工之间薪酬差异小，因此薪酬相对透明。
只要了解对方是几级员工，就基本知道他每个月拿多少钱了。
晋升流程规范，制度完善，但晋升空间有限，很多员工从入职到退休也涨不了几级。
因为组织庞大，处于这一发展阶段的企业又要着力降低成本（包括人力成本），所以只能提供相对有限的晋升名额，有名额，还是有希望的。
领导具有绝对权威，流程流转效率偏低，灵活性差，员工想折腾出点什么成绩，理顺下跨部门的工作流程，搞点小创新，难，是真的难。
因为分工细化，不同部门之间容易扯皮，即便折腾出点什么事儿，领导不重视，也是竹篮打水一场空，不过你可以在领导特别重视的工作上做些什么。
但是稳定，稳定，很稳定！重要的事情说三遍，重要的事情说三遍，重要的事情说三遍。工作节奏偏慢，简而言之就是用人不狠，你可以兼顾自己的兴趣、家庭。
但是能力增长缓慢，容易与市场脱节，这就是很多人到中年被国企辞退的员工生活很困窘的最主要原因。
03成熟-衰退阶段
成熟-衰退阶段，企业的聚焦点是理念，即1M，指理念（Mind）。目标是增加柔性“做活”。
这个阶段，企业的经营效益在不断衰退，如何开始新的生命周期，实现稳步转型，转型会面临怎样的障碍与风险，是领导者最为关注的问题，简而言之就是企业要有再生力。
处于这一阶段的企业，经济效益下滑，这会明显地体现在员工的薪酬待遇上，很多公司更是外强中干，报表做得漂亮，实际上员工人心惶惶。
企业必须要转型，面临着转型的障碍和风险，经过阵痛成功转型，自然也会有不少机会。
04
希望大家都能够做出适合自己的选择，
只有适合自己的，才是最好的，
世俗的眼光都是浮云。
