三、你决定成为什么样的人，
就决定你将看到什么
哲学家叔本华说：“世界上最大的监狱，是人的思维意识。”
对于好学、有抱负的刘亚而言，按部就班安于现状，绝对不是自己想要的，他会抓住一切机会，为自己积蓄成长进化的力量。
行动营之旅，就是他主动争取而来的学习机会，因为他深知，博观方可约取，厚积才能薄发。以下是对他的进一步访谈。
9、 您一直在迭代，迭代中遇到的最大困难是什么，如何克服的？您觉得要成功转型，还需要做好哪些事？能给咱们剽悍江湖老铁分享你的经验吗？
迭代中最大的困难其实是：团队的凝聚力。
当一个行业出现巨大的危机，很多人会选择离开，所以双减带给培训行业的震荡是非常大的。
我的方法是：
分析当前真实的局势。
引导大家团结一致，多培训。
和一些核心老师沟通，让他们起到带头作用。
引进新的项目（书法、阅读），共同努力，一起打胜仗。
想要迭代自己，或者转型至其他赛道，我认为需要做好这些事：
见牛人：走出去看看，看成功人怎么做的，学经验，增长见识。
不断提高团队能力：努力保持当地区域第一的战略，以7天为一个周期：宣传、磨课、公开评比。
10、从入行动营到现在，您认为剽悍江湖带给您的最大“扶持”是什么？能谈一谈这些具体的“扶手”吗？
最大的扶持：鼓励
27期我第一次做活动官的时候，没有老活动官，都是新上来的，需要自己去摸索，做的效果不是很好，流程不是很熟悉。
做不好，肯定被敲打了，君歌一直在鼓励我，一直在认可我。在第27期到29期担任运营官时，每当我缺内在力量，君歌就会帮我充满。
瘦高高则是一直关注我，提供资源，为我兜底。她就是我在做活动时的老大，即使我做得不好，她会和我沟通，让我反思，让我把活动方案慢慢迭代进步。
11、刘亚老铁在剽悍江湖浸泡有多久了？做运营给您带来了什么影响？
我目前仍然在行动营担任活动官，已经浸泡快半年啦。
在行动营的践行以及运营经历对我影响深远，主要谈三点：
①长期践行一些客观的道理。
经典的书籍多读、多背、多用。比如《孙子兵法》，始计篇的“计”是计算，胜利是计算分析出来的，是以多打少。我将这方法用在我们团队的宣传上，我们团队现在在乡镇的宣传力度是最大的、奖品是最好的、老师是最多的等等，从数量和质量都领先其他的同行。
所谓“道不易，法简易，术常易”，意思是说，道是不会改变的，而法会简单地改变，至于做事情的方式的术，就是经常地改变。
②定目标：要狠心、咬牙干完定下的目标。
我觉得定目标要狠心、大胆，让自己一听这个目标心跳就加速。
2020年下半年我们团队定下2年开启10家直营店的目标（很大胆、听起来很酷）。高目标，狠行动，在20年下半年我们就开启了4家直营店。21年由于政策的影响，放慢步伐开启2家店。最后的结果，2年开展6家直营店，2家合作校区。
在第29期财富行动营，作为活动官，我定下2个目标。第一、老铁100%参加演讲比赛；第二、活动组小助手包圆剽悍之星。这两个目标实现一个都很难，但是我就大胆说出来。最后演讲比赛参与率82%，包圆了剽悍之星。（上一期参与率53%左右、0个剽悍之星）
③表达更精准，会议更高效。
运营上的沟通表达，对我的生活和工作有很大的帮助，让我可以表达得更清楚、更全面，在行动营里，以下的对接流程，我已经实践了非常多次：时间（开始时间、截至事件、关键点时间）、地点（详细位置）、人物（每个环节负责人、紧急情况联系人）、事件（开始的标准、过程的标准、结果的标准、目标的拆分）。
当然会应用到自己的团队管理上。以前团队开会，是我先说几句，然后大家说几句，之后会进入闲聊的状态，最后商量一个目标。执行的结果都是随时间消失而消失。
现在开会由我来主持，每个人都提前准备好笔记本，按照发言顺序记录（方便以后复盘）。
会前我会通知开会的主要内容，会议规则；会中我会引导开会的节奏和发言人的内容是否跑偏；会后要求72h内完成团队的行为动作开展和进度条，给予反馈。
以上是我们对刘亚的采访。博观方可约取，厚积才能薄发，祝福老铁更上一层楼。
