1. [A2] 练习：结合课堂上的内在权力感体验练习，针对加强内在权力感，写下接下来一周可以做的一件具体事情是什么？
作为临床研究site selection负责人，与第三方公司负责人及公司内部同事沟通协调，推进研究中心入选工作，并在公司内外部会议汇报工作进度。通过在这项工作中发挥协调和领导作用，提升内在权力感。
2. 请回顾《权力和影响力》拆页三搞好横向关系的课程内容，根据上课内容，在简书上完成 I、A2 便签，并请分享到班级微信群。（此作业为本月第 1 组便签，共 4 组）
R：
I：用你的话重述拆页三的知识点
在工作中，总会遇到自己作为leader来推进和完成一个项目的情况，而这些工作往往需要跨部门合作才能圆满完成，这就涉及到了与跨部门同事间的横向关系。与上下级关系不同，这种同级的关系往往难以察觉，且会随着不同的工作需要而发生变化。更重要的是，横向关系往往对项目的完成起到至关重要的作用。文中杰里正是因为仅凭自己一人完成工作而忽略了与其他同事的横向关系最终导致了项目的夭折。
既然横向关系如此重要，那么该如何加强横向关系呢？
1. 明确工作中可能的重要的横向关系，如完成该项工作会涉及到的各主要部门人员，并且明确他们的重要性排序。
2. 明确在这些横向关系中，各个人物的性格和处事风格，预估与他们合作过程中，他们的合作意愿度。对于可能不太愿意合作的人，设想可能的原因并提前做准备，同时与可能对此提供帮助的领导做预案，一旦在实际工作中发生不合作的情况，立即启动预案。
3.与各方人员建立良好的关系，打好情感基础，同时也在平时的工作中展现自己认真负责愿意与人合作的态度，为未来可能的合作做好铺垫。
4.在做不到第三条时，就需要有针对性的做好预案，这个过程中请求上司或其他同事的协助。
A2：写出你最近负责的一项需要协同的工作，想一想做好这些事，你需要哪些人的参与，以及哪几个关键人物的支持？隐藏的关系还有哪些？
最近负责协同的工作：在公司的临床试验项目中，我负责研究中心的入选工作。这其中包括候选中心的筛选、拜访与谈判、问题解决和最终入选的材料准备与提交等工作。
需要参与的人员：第三方公司的项目经理及CRA，公司各地医学支持经理，中央医学部经理、临床试验项目组其他成员等
关键人物的支持：
1）第三方公司项目经理：整个研究中心入选过程的具体执行负责人，需要她及其下属将工作人物具体执行落地
2）各地医学支持经理：直接与候选中心感染科主任进行沟通，推动该中心的入选
3）中央医学部经理：遇到候选中心的问题反馈时给予及时适当的回应。
隐藏的关系还有哪些：
我的直属上司、各地医学经理的直属上司、CRA的直属上司
