工作：本来要计划的上线又延期了。我想要和开发经理说，定一个代码完成开始测试的时间，不能每次临近上线了，都是我来发，没做完对不起。但是一想，定时间点也没有意义，开发总能按时给你个东西测试，有很多bug，有一些功能没完成呗，完成程度找谁评理去，这不符合我们的文化，还是要看开发经理是否能积极推进项目的建设，解决技术难题。每一个人的个人能力是不是高。团队的士气是不是好。
很多经理们都是两面派，客户说10月底，cto说9月底，开发经理就说8月底，最后10月15日完成，皆大欢喜。我不喜欢这样的作风。
上半年有一条OKR，是说坚持写周报，达成目标。在开始想下半年的周报怎么写。之前都按项目写，就是不停的完成产品的需求，写着写着，就觉得没什么好写的了。上周的周报又重新分了分，包括上线，故障，项目，文化，交流。
阅读：最近发现了一些好书：《文明的冲突与世界秩序的重建》，《走出中东》。
运动：跳绳2次
