第二周讨论复盘：
给所有的同学点赞，每个人都快速的抓住每个案主的问题点，帮助案主找到解决的方法，赋能，给予积极的响应。
Summer 总能给别人另一个视角看待问题。认真做笔记，把每个问题点都提炼出来而且清晰明了。给优秀的记录官点赞。
雪琴：担当且有责任感的同学，会议之前主动问还有什么需要帮助的吗？每次表现出大姐风范，4号值班也是坚守阵地！
分享或者赋能时总是如此的坦诚，今晚分享的巅峰时刻收获，于女儿的共鸣。这个画面让人很感动！
Elaine：本周主持人Elaine表现很棒，开场以分享这周学习心得展开，打开话题，值得大家学习！在答疑解惑方面，点醒同学们从问题的根源出发思考问题！控场能力也很强，链接好了每一位同学。
珊珊对自己的状态很好，而且对未来的探索求知欲望很强！对每个案主的问题都能做到比较全面解答，逻辑分析总结能力强。
即使工作很忙，在地铁里写作业也能坚持把课程学习完，今天又在回家的路上参与了这周讨论，而且听得很仔细，一点也没耽误她为每位同学赋能。
我从珊珊身上看见一句话：后生可谓！
修斌，修斌慢慢的向同学们打开自己，带着自己的疑问参与讨论，并且在同学们的赋能之下吸取了能量！对于案主的问题也能及时捕捉到，而且给出解决方案！
希望修斌下周讨论运用更多的男性角度来帮助其他的同学，启发大家！
助教Claudia点评
雪琴：困惑点：
如何提升战略
战略是目标和能力的平衡：
常见的战略思维有两种，一种是刺猬式思维——始终坚持单一目标，死守固定原则；一种是狐狸式思维——随时灵活地调整目标和策略。
根据战略的定义，只有把两种思维融合，既要有明确的方向感，也要保持对环境的敏感性，才能做出成功的大战略。
此外，制定策略要避开两个陷阱：一是迷雾陷阱——未知中蕴含的各种可能性；二是摩擦力陷阱——贯彻战略过程中受到的各种阻力。为此，既需要对各种可能性做好预案，也需要明确自己的极限，并在到达极限时及时撤离。
最后，
成功战略所具有的共同点：一是速度快，以此避开迷雾陷阱和摩擦力陷阱；二是灵活调整，可根据时势及时调整策略；三是将长运战略逐步分解实现。
Summer：
人际互动，业务推进能力
确定当前的职业发展目标，明确两种能力的优先级，例如你需要撬动人际互动能力，那么这种能力需要做什么历练，需要什么资源来提升？
如果把人际互动能力这个杆杠撬动之后，你需要达到什么目标？
人生意图塔，描述中的智慧人，是怎么样的？
要精进的领域是什么？
用评价性的语言描述自己的巅峰时刻，把目标具像化，更能帮助你达成愿望。
修斌
按现在职业发展阶段，及未来期待的职业发展从生涯四看，四个象限做一次能力迁移。
①生涯四看
职业通道向上看（管理路线），向左右看（内部转岗或同行），向外看（单干或第二兴趣），向内看［专业知识、分析与思考、耐心与策略、信息获取、学习能力、抗压能力、关系建立能力 这些基本不分行业岗位，是底层通用可迁移的能力］
珊珊
珊珊状态很好，对自己未来的探索有一定的期待。 可以思考更多的是能力的迁移，跃迁。
与修斌一样可以从①生涯四看，对自己未来有一个定义：
职业通道向上看（管理路线），向左右看（内部转岗或同行），向外看（单干或第二兴趣），向内看［专业知识、分析与思考、耐心与策略、信息获取、学习能力、抗压能力、关系建立能力 这些基本不分行业岗位，是底层通用可迁移的能力］
关于对运营岗位的兴趣，可以找相关专业人员做职业访谈，深入聊了运营工作的职能要求及日常工作事宜等，我们小组的雪琴就是运营专家。
Elaine：
Elaine的问题是如何开拓人际沟通，跟我们讨论了现在工作的情况！
我的建议是按你的资历，我觉得人际拓展都不是你最大的问题。你要解决的事跟你现在的内在小孩沟通和解，你目前给自己的困惑是自己给的来源于限制性信念，而不是来自于现实的工作困难！相信你，一如既往前进！加油
关于大家的巅峰时刻，大家需要思考以下问题，等有时间的时候重新考虑优化自己的巅峰时刻：
1按你描述的终极的巅峰时刻倒推，你目前的状况，你的下一步计划是什么？当前的行动做具像化，让行动极度容易能更快达到目标；
2何时是你采取下一步的最好时机？
3当你实施你的下一步计划时，可能遇到的障碍是什么？
4你需要什么支持,例如人员支持，谁能帮助你；资金支持，需要多少钱等。
5你何时需要支持，以及如何获得支持。
