2016-05-19
今天听到一个概念叫联盟，意思是在未来的公司结构中，员工与老板，员工与公司时间的最佳合作方式是联盟，大家在一起工作的过程中各取所需，而在分别的时候彼此握手道别，同时保持着弱连接的状态，离职的员工与公司之间称为相互的资源。
在上个世纪中，由于科学技术和市场环境的变化还相对缓慢，所以对于一个企业来说他需要员工是一个熟手，可以在相同的时间内做更多的工作为企业创造更多的价值，一旦有人离职则是企业生产效率的损失。而且，绝大多数的企业倾向于向员工传达企业是个大家庭的概念，他们厌恶优秀的员工离开，他们认为员工的离开可能会带走企业的资源。而员工往往在企业中因为没有一个明确的成长路径，不清楚自己能够在企业持续的进步往往在企业中遭遇到瓶颈或有更好的机会的时候往往会选择另谋高就。所以在大多数是企业中存在的两个最大的骗局就是：老板说企业是一个温馨的大家庭，每一位员工都是家庭的重要成员，一旦企业遭遇危机，老板第一个想到的解决方案就是裁员；员工也从不吝啬向企业表达衷心，表达愿意为企业奉献终生的果敢和奉献精神，但一旦有更好的机会马上就提出离职申请，另攀高枝。
联盟的观念提出，因为现在外部的市场环境和企业本身的组织形式有互联网和新科学技术手段的介入，往往处在一个高速的变化当中，可能谁都没有办法估计企业5年后是什么样子，甚至5年后企业在不在都有一个大大的问号。所以今天这个员工是企业的资源，在企业中有举足轻重的地位，可能到下个季度他负责的项目就下线了，那么这个员工对于企业来说就变成了负资产，所以在如今快速变革的大环境中，今天的资产可能到明天就变成负债，企业如果再像以前一样用拥有者的心态来处理企业与员工之前的关系，肯定会面临双方利益的激烈碰撞和博弈，从而也造成资源的内耗与浪费。
所以，联盟的理论核心观点主张，在员工刚刚入职一家企业的时候就与企业明确，在第一个劳动合同的三年时间中，员工自己希望从这份企业中获得什么能力，为了获得这样的成长，员工需要在企业中去做哪方面的工作，在工作的同时帮企业创造价值同时也实现员工自身的发展和职业成长路径；这样在员工入职前就与员工把彼此之间的互利共赢关系讲清楚，对于员工也好企业也好，都清楚在合同期内彼此具有什么样的责任和义务，这样在话都说清楚之后，往往接下来的工作会更容易开展；而在员工工作的过程中，也需要对员工的发展做持续的跟进和反馈，确认员工目前的工作能不能为他的成长提供价值，同时他有没有该企业带来相应的收益；在合同期满的头半年，需要再与员工长谈一次，询问他在三年中有没有获得自己想要的，接下来的工作有什么计划，如果要另谋高就，公司给你写推荐信，如果要创业公司可以考虑给其投资，但都有一个条件就是，要在半年之中带出一个可以接替他工作的成手；而如果这位员工还想在企业继续工作，那么就坐下来再谈谈未来三年的规划。
以上就是联盟提出的共赢关系。我觉得这是未来的一种很好的企业运营形式，我希望可以找到这样一家企业，或者让自己创办一家有这样文化的企业，那么首先我要用几天时间想想在未来的三年后我要变成一个什么样的人（给自己挖个坑，周末来填）。。。
