理者要想干事，得用人，用人的前提是招人。招人的前提，是把人看准，把对的人招进团队，把错的人拦在外面。如果人招不准，不仅会耽误眼前的事儿，还会给自己衍生出一大堆管理上的“次生灾害”。
比如，很多管理者就会问我说：“为什么对有的下属做管理辅导累得要命，但是不起作用？”“为什么批评了却看不见成效？”“为什么有的下属执行力这么差？”等等。
还是那句话呀，从别人身上找原因，一找就疯了；从自己身上找原因，一找就通了。这些让管理者自己很心累的下属，往往是因为在招人的时候没有把好关。
所以，有句话可能有点违背直觉，但它对管理者非常有效，那就是，选对人永远比培养人更重要。
