1、明确可行的目标
对于公司销售团队来说，目标的明确就是要能够落实的指标。目标定的准确度、落实度，是做好公司预算、既定政策、激励考核标准的基础，是销售管理环节中重中之重。
2、切实可行的方法
徐宁教使钩镰枪，宋江才能大破呼延灼的连环甲马阵。如果没有这个切实可行的方法，梁山好汉再勇猛无畏也未必能取胜。管理层的任务既然是执行管理，管理者就应该对其提供具体的解决方法。
制定一个切实可行的方法需要决策、技术支持、效果反馈三个环节有效配合。
首先，决策不能是根据领导层的意愿来决定的，而是要根据具体的市场情况来进行合理制定的
技术支持可以是老员工给新员工的业务指导，也可以是公司内部或者是外部的专业培训，其中需要注意的是对于管理层来说，传授工具和方法远比激励更重要，激励培训不会带来多少业务的增长，解决问题更多还是需要靠方法，热情只是一方面
任何方法都会有不足的地方，执行中的效果反馈更有利于完善不足之处
3、合理的操作流程
在大多数企业中，公司流程在形式上没有太大问题，而在执行过程中会表现出不合理。
不合理的原因一般会有两种情况发生：
（1）外行管内行，结果是越管越乱
（2）责，权，利不对等。
4、合理有效的激励
所谓合理有效的激励有三层含义：激励的力度到位、要有仪式感和兑现要到位。
（1）激励力度要做到在市场上有竞争力，在员工心中有吸引力，在公司内部有承受力
（2）激励要有仪式感这样员工才会感觉被重视，同时他才会重视这件事
（3）兑现到位就是公司管理层说的话一定要做到，不能因为公司的原因随意改变政策，这样做只会对公司造成严重影响，员工的不安全过高一定会出现离职
5、有效的考核标准
有效的考核标准做到三点：
（1） 考核要真正发挥导向作用；
（2） 避免人为因素干扰；
（3） 处罚措施要严格执行不能估息。
有执行力的前提是有一个明确可行的目标，目标明确之后就是执行。其实执行对谁来说都不是难事，关键难在后面的反馈。反馈的越及时，反馈的效果越大，就会给你带来更多的信心，而信心是支撑你持续有执行力的基础
为什么老板的执行力都强，是因为有利益驱使，同样的员工也是一样
所以说，执行力差一定是老板的问题，是管理层管理的问题。
要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具和管理制度，帮助员工成就自己
只要做好以上几点，你团队的执行力必将有质的飞跃
