很不巧，上个行万里路读万卷书的工作把我踢了出来。于是我又不得不投身于茫茫就业大军中，在这鸡年的春天里，一直在面试。
还好，在过了四关之后，终于见到了最终的复试官。这次复试官有一种慢条斯理的风格，可没想到开场就是一次捧杀，说道：产品经理是一个关键岗位，我很喜欢像你这样有创业经历的年轻人，但你们这些人时常不稳，在公司培养了一段时间后，往往又会自立门户，辜负了公司的一番心血。
我沉默了几秒，感觉空气好像要凝结起来。面对这样有意或是无意的成见，我有些不知该如何把握好回答的度，索性直接问道：你为什么这样说？
其实，当我问了这句话之后，我猛地发现自己的唐突，毕竟对方是集团的大领导。然而，他只是笑了一声，转过身来说：因为我在这个位置很多年，这是一种直觉。
我无言以对，陷入沉默之中，朝南的办公室有些热，我感受着汗珠在我背上慢慢推进它的轨迹。几秒后复试官并没有追问而是打开新话题。我不想在第一回合就言败，于是一边听一边在琢磨如何反击。
终于，我找到了一个机会。他让我做着评论，我评论完顺势说道：您刚才之所以认为像我这样的创业经历者不稳，一方面是您的直觉，另一方面也是您在用归纳法。我最近在看索罗斯的书，他这人就很反对归纳法。就算你看到99只白天鹅，您也不能断定第100只就是白的，很可能是黑天鹅。因此，您刚才的结论其实是一种假设。而更多时候，我们在看清事物之前应该悬挂这种假设。
等我一口气说完，伴随着他的笑声我瞄了下他的眼睛，好像略有放大，这样我心里才踏实很多。
我道谢后离开公司，回想刚才发生的情节，忽然感觉自己是那么陌生。我时常对比现在的我和一年前的我，不由感叹发生了很多心态的变化。一年前是乐观主义，想的多是积极有利一面，体现的是自信；现在没有以前那么乐观，更时常想消极不利的那面，体现的是谨慎。这谨慎源自不断成长过程中越来越发现个人的渺小、自己的无知和可能性的无穷。
我原先觉得在稳定的环境里，大多数是熟悉和已知的。面试就是打破这种熟悉和已知，给我以无限的不确定性。在面试中，你不知道将要在怎样的场景面对怎样的人又会有怎样的问题。而等我面试了很多次才发现，原来最大的不确定性是来自自己对自己的了解程度，来自那个很少被提及的内心世界。无论是怎样的面试官，他们只不过是代替自我反省中提问题的那个角色。
我曾经认为面试是一场对外战争，战胜面试官是最好结果，所以我又将很多年未读的《孙子兵法》重读，并给自己定下了先地毯式轰炸找面试感觉，精准打击找更好职位的战略。后来，我发现这更是自己和自己的战争，是一场不断认识自己，发掘自己的优点，承认自己的不足，不断反省的历程。当我战胜了自己的各种心病后，即使输给了面试官，也虽败犹荣。
我一直很喜欢一个关于猴子的故事。有一天，上帝问一只猴子: 如果我把你变成人，然后呢？猴子回答：立即买把猎枪，解决老猴王，称王整个猴群。嘲笑之余，忽然发现其实我也是这样一只猴子。未来的我是人，过去的我是猴子，以猴子的眼界看未来，看到还是猴子的世界。而当我自觉已由猴子变成人的时候，其实以未来的我来回想，我还是一个猴子。所以，不断进步的心态就是承认自己不过是只想要变成人的猴子。
遇到不同人，经历过不同的场景，也会发现认识不同的自己。我不知道未来将要遇到什么，但我很着迷，我知道我想成为怎样的人。愿我这只猴子在经历了很多场对自己的战争后，不断反省，终有一天会变成一个人。
