向公司正副职领导汇报工作，互相推委就形成了三角博弈或者越级汇报，甚至自认倒霉。人生真的很无奈，面对上下左右的复杂关系，会承担多重角色的重任，做好本职工作的同时，又为下一步担任更高职务打下基础，是职场中的人员所要面临核心挑战。
做到了正副职的领导需要具有组织能力、沟通能力、协调能力、控制能力、决策能力、规划能力、解决问题能力、应急能力、训导能力、发现问题能力、预测问题能力、评估能力、处理人际关系能力等，还要学习行业知识、专业知识、法律法规知识、口才专项知识、与人相处之道等多方面知识。
所以做中层领导就相当艰难了，有人这样评价中层领导：“一流的中层领导，把自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动承担起公司的重任；二流的中层领导，把自己当作夹心饼干，被动的完成任务；三流的中层领导，处处埋怨，只会发牢骚，互相推诿，最终一事无成。”
人际之间的关系网是非常复杂，有很多的隐性关系是，做下属的人很难知晓的。很多老板是战略高手，会舍小博大，取舍有道，还会睁一只眼闭一只眼，就部分中层领导那点工资奖金不放在眼里，通常会以大局为重。
做为职场中的下属，只有学会拨开云雾见月明了，与上司搞好关系犹为重要，至少能知己知彼百战百胜。平时多注意上司们的隐性关系网，做到正确判断，减少当牺牲品的几率，所以做任何事之前先学会做人。
首先，好关系是麻烦出来的，对所有的上司与同事进行感情投资，上司也有可能成为自己的保护伞，很正常的人际交往，别怕遭人嫉妒。
在保持个人立场原则下，成为上司的铁杆朋友，最好能让上司欠着自己的人情，上司也就不会为难自己了。
平时的社交礼仪要有，上司都喜欢被下属尊重与赞美，学会正确的捧场，学会自来熟，平时很少有机会接触上司以上的领导，积极心态的人善于给自己增加曝光率。
有的时候与老板或上司的上司有多次接触，自己的直接上司会在内心中以为自己的关系还挺硬，汇报工作时基本上不会为难，以后升迁也有帮助，至少给上司或老板留下了深刻印象。
其次，要深得领导器重才好为人处事。
有的人对上司有种教畏感，认为伴君如伴虎，上司也有脆弱的一面，需要有人挺身而出解围，甚至还会让下属背“黑锅”。
做为下属，成为领导的自己人，对上司忠心耿耿犹为重要。自己苦干加巧干，再好好表现自己，服从领导，维护领导的权威，有时替领导背点“黑锅” 。这样领导不断不会为难自己，有时还会心甘情愿帮自己的忙。
站在领导的角度上，还要有全局思维，站在领导的的角度，多搜集最前沿的数据，多与领导沟通交流，帮助领导在向高层汇报的材料上多担供材料与设想，将来领导得升迁了，自己也沾光。
第三，上述题目中的下属给副职上司汇报工作，副职说自己做不了主让给正职汇报，正职又说这是让副职定就行了，有以下几种情况。
一：正职认为这份汇报是越级了，不合逻辑，当然会下返给副级定，有时不用看内容也会这么做，真正问题重大，副职会逐级上报。做为正职一般不处理越级的汇报，不合公司流程制度，只好说让副职定了，就算公司发现也没啥，擅自处理必须有充足理由，副职亲自上报那推脱就不行了。
二：副职与下属关系不合，这份汇报也许看了，也许没看，故意说自己做不了主，就踢球似的让下属越级汇报碰钉子，越级汇报一般是大忌。
三：副职后台硬，或许能力差，或许不想出力做事，或者干脆就什么也不懂，遇到下属汇报，一般性就踢给正职处理，理由自然是自己做不了主，正职与副职关系一般，按越级处理又踢回去了。
四：副职后台硬，但能力差于正职，就升迁上有矛盾，下属汇报时，看过也能处理，但偏说处理不了，踢给正职处理，正职看了很简单，就让副职定就行了。
下属碰到这种情况的确是很为难，但也证明了一个情况，这位下属人际关系不大好，相当被动。要么做事是全能的，自己把事情完成，不用汇报。要么从今以后把人际关系搞好。
