坏习惯五:没有在上任的第一天就与下属建立联盟
先提出错误的认知:上任一头扎入具体的业务中，靠自己的专业知识解决问题
再提出正确的做法:建立联盟，通过合作解决问题。更快适应新的工作岗位，与同事拉进距离。
通过建立强大的人脉网，让自己的优秀吸引赞助人的眼光。而不是让赞助人营救渴望获得关注的“小可怜”。
不要限制自己联盟的范围。上至老板，下至基层员工。
实际例子。当一开始不被接收，可尝试“曲线救国”。先自己掌握资源，不耻下问，保持积极乐观的心态。然后乐于分享，让他们发现自己是有用的。领导的作用，就是接触员工干劲，提供资源，使团队高效运转。
建立个人品牌。组成精英团队，让他们相互合作。
提出建议
下一步，你想去往哪里？
你想参与到怎样的项目中？
然后你的脑海中一定会冒出五个可以帮你实现目标的人。
好了，计划开始了。
