职场10多年了，一路走来，许多血与泪的教训，给大家借鉴。
概述：你要有更高的定位，站在上一级领导的角度考虑问题，站在解决问题的角度来考虑问题，管理好自已的时间与精力，否则你会被小事累死，需要向上管理好你的上级，运用方法来管理你的下级，你也要常总结，常反思，记下像我这样的总结。
格局
需站在领导角度考虑问题，虽然说坐在什么位置想什么事，但如果你不站在领导的角度考虑你就永远也无法向上。
你的领导升迁了，做为下属的你，就应该想到他可能会面对的问题，需要重新设置权限，重新设置组织结构，重新设置流程，甚至半年度总结的PPT，你都应该帮他想，这是他亮剑的武器！
如果你有这次的下级，升职加薪的时候你会不会是第一个考虑的对象？
思维
善于发现问题，解决问题角度思考，围绕目的来解决。
1、善于发现问题透过现象看本质，三层以上查询为什么，自已独立思考或提前演习并了解问题的根源；
2、解决问题角度考虑，而不是推卸责任；领导想要一份数据报表，结果这份数据报表可能你这里没有，你告诉他没有，他解决问题了吗？如果你想到他最终是需要数据，可否这样告知，这份数据我这里没有，但某某那里有，需要我来通知他提交给你吗？
3、大项目进行，一定要了解这件事的目的是为了什么，围绕目的来开展各项工作；
4、先搭结构再列点，再丰富细节：制作PPT方法，先列的提纲，并每一页中写关键字，先成型。
精力管理与时间管理，让自已的精力永远放在最出成绩的事件上；
所谓的时间管理说到头就是精力管理，A每天工作15个小时但做的都不是领导关注的工作，比不过B每周工作4.5天，周末飞老家的领导，原因在哪里，就在于二个人的工作内容工作时间分配的问题，请记住：
1、最高领导提到的问题永远是你需要关注的问题；
牢记体现你业绩的20%的部份，体现自已工作内容才是最重要；
2、关注质而不是量：早上先做自已的最重要的事，如果10件待定的事，完成了9件，剩下的那件刚好是你最重要的，那也是一点成就也没有的，工作顺序非常关键，你天天处理打杂的事，就天天变成打杂的了，永远也有打杂的事给你处理；
3、合理分配工作，不要事事亲力亲为，执行性的工作尽量分配出去，放在更重要的事情上，工作应分配给不同的人员，自已站在检查的角度来考虑更完善；
4、可以提前做,基础工作提前做好：对于领导经常需要的数据需提前准备，并掌握领导需要报表规律。以免临时需要数据太赶容晚出错；
5、整理会议记录的最佳时间是开完会后，明天你永远也不会去整理。
工作方法
1、快速执行【领导交待的工作要快速出击，并要有自已的想法】，应该提前快速出击，不应该被牵着鼻子走；
2、多个数据需要配合：应该是让大家共享数据，而不是同一份表格让不同的人提供N次，这样浪费大家的时间与精力；
3、如接手较差的部门，抓住重点，直接面对问题，撕开，一次性将所有的问题列出，并回复自已的进步，方向是做得更好；
4、遇事放缓，先不要这么急着决定。对于已犯的错不要沉浸在错误的情绪中，应该总结错误，再前进。
向上管理
1、与领导讲话不只是急着将自已的事情处理完，应该要先对领导讲的内容进行点评，再说后面的自已想表达的内容，领导批评时不是一味解释，而是应该先确认发现的问题再来谈解决的方法，而不是一味的解释；
2、在领导讲话时，先站在领导讲话的角度考虑问题再说自已的观点，并看方向不是具体的事例(具体的事例达不到没有关系，方向一致就可以了）
下属管理
1、奖罚及时，先罚后奖，顺序很关键
2、发现下属有越权的时候，一定要找理由让她知道这样操作不对，你说从下次开始她不会发在心上，但是你从这次开始，并且说出来让她知道，不能一味好说话
3、当前一指令与后一指令方向一致只是内容不同时，坚决的说按后一指令执行，不用讨论。
4、除了铲除小团队，不让她成气候，平常给她们资源与支持也是最关键的一点。
5、与下属讨论也只说方向，细节的问题只要不涉及很大的问题可以不用考虑。
6、下属点评不在于全面，抓住一二个点就OK
这篇文字就是由平常的记录总结得来的，个人的经验与教训，请谨慎参考。
