如果你能把营销跟公益事业联系在一起，无疑是一种既赚眼球又赚美誉度的营销模式，近年来越来越多的企业已经认识到公益的营销的好处，其中以王老吉向地震灾区捐款一亿为代表。
王老吉，你够狠！捐一个亿！为了整治这个嚣张的企业，买光超市的王老吉！上一罐买一罐！
这段话来自一篇题为《让王老吉从中国的货架上消失！封杀它！》的帖子。虽然只有短短40多个字，但其中的巨大杀伤力，可抵十万雄兵。
这是一个营销的时代，每个品牌、每家企业都在不遗余力的跟消费者进行沟通，一遍又一遍的诉说着自己如何如何好，希望能够有效的扒开消费者的钱包；
这也是一个不幸的时代，每天发生在地球上的天灾人祸层出不穷。当企业面对汶川地震这样的突发事件时，企业要怎么做才能既符合商业利益，又兼顾社会责任，这是个大课题，所有企业都希望能够参透这个课题。
王老吉捐赠了1个亿，同时也收获了社会给予的丰厚回馈——王老吉第二天开始全国市场的全线飘红点燃了一波巨大的营销旋风。
而那些改编的广告语要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉、今年过节不收礼，收礼只收王老吉，还有几亿中国网友的相互传播，可以说是王老吉的品牌潜在收益了。
王老吉之所以大获成功，准确的说并不在于它出的钱多，而在于它出的钱准。
王老吉本次捐赠的准主要体现在两个方面：
一方面，5月18日前后，通过3～5天的救灾及信息批露，几所全球都完整的接收了汶川地震的信息，汶川成为全球关注、关怀的对象。
与此同时，因为信息传递的不对称，互联网上风行一个《国际铁公鸡排行榜》，陈述了一个错误的事实，指出国际品牌在汶川地震中表现呆板，没有体现出足够的人道主义和企业责任。
这个时候，正是群情激扬的时刻，王老吉出手就是1个亿，比之可口可乐、百事可乐等大多数国际食品公司加起来的捐赠还要多得多，这一巨大的反差，强烈的刺激了中国人民的神经，国际品牌在这一刻成了矮小的品牌，而王老吉则瞬间超越了那些国际食品企业，成为品牌的巨人！
另一方面，但鉴于灾区本身的混乱和无序，更多的人无法亲涉灾区见证，只有通过收看电视来表达关注之情。
中央电视台作为中国的传媒老大，其影响力和号召力非同一般。央视5月18号举办的那场赈灾晚会，共有数亿人观看，其收视率甚至不亚于春节联欢晚会，王老吉选择在央视赈灾直播晚会现场捐赠，又是天价的1个亿，几分钟之内，这一信息就可以传递给13亿中国人民和海外华人，效果可以在几个小时内发酵，不可谓不准。
但是千万不要以为只有出手阔绰才能做好公益营销，其实有时候花很小的钱也能做到非常有威力的营销效果。
在山西某县城，一家火锅店开业后生意平平，宣传单天天发，做了不少广告，但是一直不见起色，后来请了一位高人。
经过和火锅店老板的沟通，两天内做出了活动方案，活动方案很简单一一本火锅店一个月内免费请环卫工人吃早餐！
首先火锅店找了很多宣传车，车上有标语是谁让我们的县城变得更美？Xx火锅店倾情答谢环卫工人！
然后是具体的活动内容x月x日起，一个月内本县的所有环卫工人，早上6:00都可以到xx火锅店领取免费早餐一份。
然后火锅店的负责人又找到环卫局领导，把自己的想法汇报上去，领导当然欣然同意，于是火锅店每天早上门前就会发现环卫工人排起了长队。
几天之后当地电视台听到消息赶来采访，这家店在当地就这样轻松地成了名店。
事实上，我们算一下，早餐三个包子，一个鸡蛋，一杯玉米粥总成本不会超过3块钱，就算一个县的环卫工人有100人，一天也就300块的成本，一个月成本不过9000元。这些钱在平时如果做广告能有多大效果呢？
一个很巧妙地公益事件竟让当地电视台出面为你报道，这可以说是一本万利的事。
不要忘记这些环卫工人也有家庭，也有亲朋好友，他们还会形成新一轮的口碑传播，还有，每天门口排队的场面，本身对火锅店就是一种无形的肯定和宣传。
