一、好你个二传手！

最近一个工程需要接触不太熟悉的无梁楼盖。

项目概况：

地标型大型商业综合体项目；

结构形式为框剪结构（复杂超限项目）；

典型柱网9米X9米；

五层地下室，层高从负一层到负五层分别是5.4、5.4、3.8、4.7、4.7米；

地下室考虑机械车库使用净空需求以及商业层的空间要求，必须最大限度减小结构构件厚度，释放净高。

这事可不是简单到爆？找设计院或无梁楼盖厂家设计出几个不同楼盖形式的技术方案，再揉一起，扔给成本算个经济账，再扔给工程讨论几句，不就可以解决了么？

想法Perfect!

果不出所料，两三天内，配合单位都乖乖的提供了技术方案，晃了一眼，资料细致到了准确计算的模型、施工图深度一般的技术方案、乃至非常详尽的经济指标。挺不错嘛，如果乙方都这么给力的话，工作该多省心~~

冰雪机智的我，该去网上查查假期怎么去消遣了！

至于技术方案嘛，呵呵，麻利的拼凑组合一下，要不就扔出去先？

正准备这么做的时候，脑海中突然想起一位大哥前几天批评我的话：

你，没有用心！

隐隐又觉得这样做欠考虑。

再想想，就回忆起以前做设计时候，接触过的一个无梁楼盖工程。

二、为什么结构设计这么苦！还特么没钱

这是当时作为结构设计小鲜肉，唯一做过的无梁楼盖项目。

项目概况：

大型综合体的零售商业业态裙楼；

纯框架结构，典型柱网9米X9米；

地下三层，地上7层；

一层层高6米，以上层层高均为5.4米；

应业主对于净空和感观的要求，除了楼梯间、电梯间等位置采用了普通梁板，其余大量采用了蜂巢式无梁楼盖。

在这个工程中，我的收获简单明了：

第一次做了无梁楼盖的设计，积累了点新经验；

分了点性价比不高的产值；

同时，该工程在的当时也算是地标性建筑，算是混了个小业绩吧。

也有许多地方原本可以做的更好：

应该多去看看无梁楼盖现场的施工工艺，但为了画图赚产值，我火急火燎的投入了下一个项目的征程，竟然不可思议的在整个施工过程中都没有想着去看一眼--也可见那个时候设计还是挺火的；

完全有条件去把这种楼盖形式的成本摸个透彻，但心中却想—费那功夫干啥呢，成本关我毛事呢；

至于为什么采用无梁楼盖，这对于整个项目方案有什么样的意义？这特么不是建筑要考虑的事情么，压根没有去琢磨过。

真想知道当时脑子头为什么进了这么多水。

同时，这个工程也给了我一些不太愉快的回忆：

根据甲方需求，项目前前后后从施工时期的调整到主体做完后的改造，大大小小的改图改单达40多次；

甲方在前期修改中支付了一点象征性的修改费后，就一心想用免费劳动力了；

商场引进了一家大牌奢侈品包的主力店，甲方乾坤大挪移一般，说，这些修改要求都是这家主力店提的，你们去找他们谈设计修改费吧；

有意思的是，我们几个专业的人真去谈了，大家路上开玩笑的说，这点修改费也不就是几个奢侈品包的钱么？到了开会谈钱，奢侈品商家果然高大上，连端茶的小妹儿都漂亮得赛过我们院花，让我印象特别深刻，这算是不愉快当中的唯一一点欣慰；

更有意思的来了，谈费用的会议上，各个专业都慷慨陈词，沉痛哭述了自己的修改量，到我说修改的重灾区--结构专业的了，奇了怪，一公开说话就紧张得结巴，那么多工作量硬是没有表达出来，是那种整段垮掉的效果—而端茶的漂亮小妹儿就在旁边看到了我整个出糗过程...感觉糟透了；

果然不出所料，奢侈品的老板是打太极的高手中的高手，张三丰一般的宗师，谈判中尽是瞎扯淡，压根没有想过出一分钱。

真心觉得设计不好做--那么辛苦，还没有预期的回报。

脑海中又响起这句话：

你，没有用心！

这不才恍然大悟：

在技术层面上，一个项目给我来带的100分的技术经验积累机会，只被动吸取了可能还不到60分；

在管理层面上，对于“谈钱”这么重要的事情，要么是没有充分准备（忙着看美女去了），要么是没有能力（没见过大场面，说话舌头都没捋直），总之就是搞砸了。

做结构辛苦？没有钱？

就那态度和能力，做啥能做好？

活该！

三、没有捷径

思绪又回到了现在的工程上，还好机智的我用三秒禅稳了一手。

我得想好好梳理下该怎么着手做这件事，要知道，在项目中采用不太常用的结构形式，在设计管理角度，需要考虑的因素要非常全面—换句话说，到处都是坑。

首先需要落实几个方案的详细经济对比：

就本项目条件而言，要么做大板加柱帽的形式，要么做空腹楼盖，要么做蜂巢式无梁楼盖；

需要落实各方案提供方是在完全相通的条件下：相同跨度、荷载、计算等，完成的技术方案，才具有可比性；

技术方案要精细到钢筋用量、混凝土用量、模板用量、芯模用量—才能让成本部算出清晰的成本账，同时，这些量是否准确，也需要抽查复核。

说到这里可以发现：

在方案前期做详尽的结构方案对比，用定量的成本数据作为决策依据之一，是永远绕不开的基础工作；

同时技术方案这个工作也必须依赖设计院完成，这确实有一定工作量，但作为设计人配合做完一次后，对经济账也会做到心中有数，这个经验很宝贵--既然不可避免，就往好处想吧；

有朋友会说，有些特定的无梁楼盖产品，需要特定厂家进行辅导设计，设计院还不太清楚和熟悉怎么设计和计算…这事还挺关键的，如果不能把设计技术抓在手中，树立技术权威性，那么设计的地盘会被蚕食得越来越小。

算完经济账，必须协同工程朋友一起进行施工实施性的充分论证：

这其中涉及专业厂家的分包施工，不同的工艺，工序穿插，会不会对施工工期有不利影响；

现场管理复杂程度增大，站在工程部兄弟的角度，他们确实会有各种意见和顾虑；

既要保证工期又要保证落地质量，这其中有没有其他不可预见的风险，也是关键因素。

设计管理需要我们更多考虑成本、时间、质量三个维度的平衡。

再往下可以延伸学习无梁楼盖对于项目的意义：

对地下室而言，通过压缩层高节约的经济价值范畴是比原来想得要广—土石方开挖和回填、基坑护壁、结构竖向构件、抗浮锚杆、抗浮板、地下室外墙建筑防水、甚至相应的内部隔墙和防火卷帘及管线等，都会有不同层度节约，这个账是可以明确算出来的；

对于塔楼而言，有一个非常大的潜在价值，在于项目高度受限同时容积率做不满时，通过压缩层高可以实现加层的炫酷效果--增加一层按2000方，每方1万元保守计算，就是2000万的价值！

结构设计管理在以上价值点是可以大力探索下的。

尽管有各种乙方的有力支撑，但要把所有的技术信息准确的归集起来，并把技术、经济、时间因素吃透，并作出有利于项目价值，有利于公司利益的正确判断，并不容易，甚至是相当费神，这需要我们潜下心来下功夫：

在设计技术上，即使没有时间深入到设计细节，但规范和相关的技术条款却是要仔细研读的，并需要把关设计提供的比较方案是否合理和准确；

在工程方面，需要深度了解新技术对于施工工艺和现场进度管理的要求，并以公司利益为最大目标协调与工程兄弟的配合，同时识别并规避风险；

在成本方面，不能局限在就事论事的成本比较，更应时刻培养大成本的视野，才能实现我们技术经验的最大化价值输出。

相同的坑，我不愿意掉进去第二次；以前没有上扎实的课，这次有了机会补起来。

这其实还是那位神秘大哥给我的指导：

一句话，没有捷径。

*此文与劳动节加班的设计同仁共勉：潜下心来，脚踏实地，搞结构其实可以不那么苦逼！