文丨誉安 Day71@365日更营
思维方式是人们行动的底层驱动代码，突然间打通了认知的任督二脉这种事情，如同禅宗当中的顿悟一样，属于极小概率事件。那么对于我等芸芸众生，更为实际也更易于操作的恐怕还得是渐进式的修行。
说了这么多作为开头，无非是为了引出来今天要记录的对于工作的认知。
之一，能力围城
既然说到了底层的代码问题，那么具体的驱动代码就是我们擅长的事情。无论是天赋属性还是后天的刻意练习。我们每个人都是当下的世界独一无二的存在，所以按照此逻辑，我们也都会有自己的擅长。
那么这个围城就具备了初步的规模了。如果我们认为还不知道自己擅长的事情，那么缺少思考或者更直白点说： 不爱动脑筋，应该就算是“擅长”了。但是这个有点跑题，还是要回到工作这个点上来。
我们习惯性的会一直重复着做我们擅长的事情。进而这个惯性思维闭环就形成了：我们越做擅长的事情，就越会擅长，于是我们也更加的习惯去做。同时也越发觉得这个事情就是最有价值，最值得我们投入进去的。
更进一步，从外在表现来说。因为擅长和熟练，且关注点仅仅局限在眼前的事情上。工作显然会很容易的超额超量的完成。那么这个阶段，值得特别关注的情况就出现了。
领导力是否能够跟得上工作的精进速度？显然，一旦缺少了领导力的意识，能力围城反而就如同困住我们的坚固城堡，让我们最终只能在现有的岗位所禁锢。
之二，反其道而行
我在过去的很长一段时间都被困在一种境况之中：现有的项目工作多如牛毛。别说996，就是24的二次方再乘以7都感觉不够用。而对于现有领域的不断工作和积累，就恰恰是能力陷阱一般越做越擅长，但是那种深入之后却让我感到了阵阵冷风，即专业的日落西山。
所以，当我纠结于现有领域带来的危机感时，有疲于应对繁杂的工作事物，那种心理的拉扯撕裂感每时每刻都是一种文火慢炖的煎熬。
直到听到了这本书的解读，才算是了解到了一种可用来应对的“措施”。
那就是：越是忙忙叨叨的已经感觉疲于奔命的时候，就越是要挤出时间来去干一些其他的事情。因此，领导力既可以指对他人的一种指挥能力，其实更可以用来作为掌控我们自己人生的一种稀缺资源。
像一个有领导力的人去生活和工作。
但这里需要注意的是，空出时间来提升自己的领导力，去开辟一个新的角色，并不需要简单粗暴的比如“跟现在的工作一刀两断。”只有当新的角色开始发挥效果的时候，才是与那些杂乱的日常工作坦诚相见并再已不见的契机。
这本书是瓶矿泉水，帮助我能够继续向外跋涉。
晚安，昨天的我。
你好，今天的我。
